1. 高级导购的考核标准
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
2. 高级导购的考核标准是
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
3. 导购考核内容
这次考核成绩不错，继续保持。
4. 合格导购员的标准
服装专柜导购员对于经营服装的商家来说是非常重要的不可或缺的一环。不只是印象中服务员那么简单。服装导购员在不同的单位所做的工作是有所区别的。早上上班有时商家会发货回来，就需要导购员接货，拆包验单，上卡（库存）抽样熨烫挂板陈列。当然了这些工作有时是商家自己做，或是配合完成的。所以说不同单位工作有时也不同。顾客光临之前尽量把准备工作做好，怎样迎客，介绍衣服款式用料，适当合理的穿衣搭配促进连单形成，应对顾客砍价，销售完成让顾客满意等工作非常重要。服务态度，货品推销，促成销售，后续服务。一个好的导购员业绩是她的重要标准，是综合业务能力的体现。一天的工作即将结束时，把销售的衣服下卡保证库存准确。提供哪些货品畅销需及时补货，哪些货品不适合，需要调整。及时沟通。
还有更重要的是商家和导购员之间一些工作，不但是商家和员工的关系，更应该是种共同协助的氛围。只有导购员和商家共同努力，店铺才会勃勃生机，顾客才会乐意光顾，销售不但靠货品，还需要大家共同努力才会双赢。
5. 导购员考核标准
力排高票答案的高审美造型师一项。以及希望淘汰屈臣氏大妈型导购员，以优衣库无印良品式导购员代之…。
一些带有个人倾向的意见建议出租车实时监控；面向乘客提供防尬聊告示牌；手游提高审查力度；提高教师资格证对教师个人素养的考核力度，且不局限于书面考核；提供并普及自习室图书馆预约制度，到点走人；普及通宵自习室；面向70后以上的大众科普课程，以饮食医疗等方面为主，千万要请专家…；对食堂工作人员(尤其打饭一职)提供打分评议制度暂时想起来这些…
6. 导购员考核内容
岗位职责：
1、负责商场店面形象、导购员考核，负责商铺产品检查、证照检查等日常管理工作；
2、负责按照公司要求对商铺进行诚信经营管理，维护商场信誉和知名度，提升商场管理水平；
3、负责与商场租（客）户的沟通，掌握租户动态，听取并及时反馈租户的建议和意见；
4、负责商铺日常租金催缴工作；
5、负责商场内治安防范与消防安全管理工作，维护商场良好的经营秩序。
任职要求：
1、学历专业：全日制专科以上学历，文科类专业优先考虑；
2、外在形象：形象良好；
3、工作经验：不限，有酒店、卖场现场管理、客服实习经验优先；
4、素质特点：性格外向，抗压能力、责任心强，具备较好的协调能力。
7. 高级导购的考核标准是什么
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
8. 高级导购的考核标准有哪些
1.根据销售增长率确定
销售增长率是本年销售实绩与前一年度实际销售实绩的比率。有时企业决定销售增长率的方法极为简单，例如最高层经营者下达指标：明年的销售收入额需达到今年的120％。此时就不需要任何计算了，使用上述的数值即可。但若想求出精确的增长率，就必须从过去几年的增长率着手，利用趋势分析推断出下年的增长率，再求出平均增长率。有时，也以经济增长率或业界增长率来代替销售增长率。
2.根据市场占有率确定
市场占有率是企业销售额占业界总的销售额的比率。所以，这种方法首先要通过需求预测出业界的销售收入，再根据市场占有率计算出下年度公司的销售收入目标值。
3.根据市场增长率确定
如果企业希望扩大其市场占有份额，就可以用市场增长率来确定销售收入目标值。企业如果想保住其市场地位，销售增长率就不能低于业界市场增长率。
4.根据亏盈平衡公式确定
这是中小民营企业最常用的方法之一，这种目标确定方式有利于确定奖金和提成的系数。此外，这种销售目标确定方式员工也较容易接受。具体来说，亏盈平衡点就是销售收入等于销售成本时，也就是利润为零的时候。此时对应的销售收入的计算公式如下：
销售收入=成本+利润=变动成本+固定成本
销售收人=变动成本+固定成本
变动成本率=(变动成本／销售收入)X 100％
销售收入=变动成本率X销售收入+固定成本
盈亏平衡点上的销售收入=固定成本／变动成本率
5.根据经费预算确定
在企业家的正常经营活动中，需要各种经营费用的开支，而这些费用的开支均需要销售毛利的扣除。根据经费预算确定销售目标，就是要使企业销售实现的销售毛利足以抵偿各种费用开支。
6.根据消费者购买力确认
根据消费者购买力确定企业销售目标，也就是估计企业服务范围的消费者购买力状况，以此预测企业的销售额。这种方法尤其适合零售企业采用。
根据消费者购买力确定企业销售目标的程序如下：
设定企业的服务范围，并调查该范围内的人口数、户数、收入额及消费支出额；
调查企业服务范围内商店的数目及其平均销售能力；
大致估计各商店的销售收入;
确定企业的销售收入目标值。
7.根据销售人员的各种指标确定
在销售管理中，主要依据各种指标对销售人员进行业绩考评，比如销售额、销售毛利、销售费用等，而其中最基本的就是销售收入。企业在计算时，需要将销售收入与其他各种指标结合起来，这里主要介绍根据人均销售收入确定：
总计每人的平均销售收入，就是下年度企业的销售收入目标，这是最具代表性、最简易的方法。
8.根据销售人员的申报确定
就是逐级累计第一线销售负责人申报的销售收入估值，然后计算企业销售收入目标值的方法。
9. 考核优秀导购的标准
一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。
10. 导购绩效考核标准
导购是厂家自主招聘的工作人员驻超市工作,而大润发隶属于润泰集团。
大润发员工给交保险,但厂家导购可以是计时工,也可以是长期工作人员,随意性很大所以是否给交保险就要取决于厂家。 待遇方面就不好说了!大润发虽然是正规企业,但是工资并不高,但是很稳定;厂家导购工资是根据绩效提成赚取,可能会很多也可能很少,弹性较大!