1. 品质经理求职简历
1、质量技术监督局，国家职能部门之一，以贯彻国家产品质量法，计量法，标准化法的国家行政部门。
2、如想报考质量技术监督局需要通过公务员考试进入的。
3、《中华人民共和国公务员法》规定录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关规定对少数民族报考者予以适当照顾。中央机关及其直属机构公务员的录用，由中央公务员主管部门负责组织。地方各级机关公务员的录用，由省级公务员主管部门负责组织，必要时省级公务员主管部门可以授权设区的市级公务员主管部门组织。
4、各个地方的考试科目都是地方自定的，一般都有笔试和面试。笔试科目各有不同，北京、山东、浙江、上海和广东等省的笔试科目为《行政职业能力测验》和《申论》。要报地方公务员考试的同学要注意查阅当地政府公布的招考简章，以便有针对性地进行复习。当下就公务员考试改革的趋势来看，倾向于向考《行政职业能力测验》和《申论》两科靠拢。
2. 质量管理求职简历
1.品质常识，对品质方面了解的程度，公司品质架构（来料，过程，出货）最基本的；
2.以往工作经验方面，了解最近工作履历，及职位，工作状况，内容，需要非常详细的；
3.行业知识理解，及岗位职责；
4.公司大致的品质管理运作流程，从研发开始到出货之间的品质管控细节；
5.人员管理经验方面问题；
3. 品质经理求职简历模板
面试一个QC组长不需要想得那么复杂，ISO这些跟你没关系！主要以下几点：
1、首先你得对产品有一定的了解；
2、对产品的工艺流程了解；
3、能够说出工艺流程的重点工位以及注意事项、常见的品质异常；
4、你要知道作为一个QC组长，当你下面的QC跟你反馈异常之后你要怎么做；
5、QC七大手法必不可少，你不一定五图一法一表都会，但最起码能说出名字；
6、5W2H，这是作为品质管理人员必须会的；
7、因为你是组长，肯定会有涉及到人员管理的问题，比如如何看待员工频繁请假啦、如何处理内部矛盾啦、如何培养下属的工作激情啦、下属的执行力拉~~~也不难；
8、可能会让你描述以前工作当中所遇到的困难，你要说出你是如何处理的，这样品质经理能大致判断出你的做事风格以及性格、头脑的灵活性；只要你对以上几点都有信心，那完全没啥问题，但请记住，知道就说知道，不知道就说不知道，有些东西不知道并不丢人，而你不知道却说知道，这是很严重的问题；其实N年前我去一个世界500强（说出来会河蟹的）高级QC领班面试的时候，经理就问一句话：很多人在一个地方做同样的事情，每天就像机器一样重复着同样的事情，久而久之就越干越没劲了，你怎么看待这个问题？从他提问到我回答完，总共就3分钟时间，OK，直接报到上班；而且我从来都没接触过那个行业，所以对于面试也不用太紧张，当自己的能力和境界达到了，那是很简单很自然的问题；别把自己不当回事儿也别把自己太当回事儿，晕了吗O(∩_∩)O哈哈~祝你好运！
4. 品质经理简历工作描述
生产部主管职责一般如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、 6S、7S管理操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；
13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 总的概括是： 负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 其中讲到的7S管理是： 1S-整理： 增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 2S-整顿： 工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 3S-清扫： 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 4S-清洁： 使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 5S-素养： 通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6S-安全： 保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 7S-节约： 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
5. 品质经理求职简历怎么写
品质担当相当于品质管理经理,负责:
1、从标准的规定开始，严格控制不合格品（扼杀在摇篮里）
2、其次关注现场的管理，对现场中出现的不合格品会第一时进行信息共享，让操作工会第一时间了解不合格的内容，同时会在公司的看板上进行公布，通过每天的早会进行教育员工，每次的质量会议上会再次说明，看他们对质量的关注程度，就知道质量的稳定性了。
3、发生问题的整改，特别是一些重要的问题，可以单独的开会进行讨论，相关部门都来参加，对整改分析的结果会形成计划表，相关部门都会发布，然后按计划严格的去执行
4、定期的品质的教育，对每位员工，包括员工的厂服，检验员的袖标，都会有明确的要求，长期的严格的去执行，强调决对的服从，不断的对员工进行教育．
6. 品质经理求职简历范文
《建设工程质量管理条例》
第十三条：建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条 建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。《建设工程安全生产管理条例》
第十条：依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
项目法人(或建设单位)应在工程开工前到相应的水利工程质量监督机构办理监督手续，签订《水利工程质量监督书》，同时提交以下材料：
(一)工程项目建设审批文件;
(二)项目法人(或建设单位)与监理、设计、施工单位签订的合同(或协议)副本;
(三)建设、监理、设计、施工等单位的基本情况和质量管理体系等资料。
7. 品质总监简历
习使人进步，8小时之外不学习的人容易在职场上失败，尤其是在现在日新变异的今天，学习的重要性不言而喻，如果一直停滞不前，这是对自我的一种放弃，也是对企业的一种不负责。
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今天中午终于把《中国好主管》的系列课程看完了，感触颇多。再联系去年看的《砍掉成本》这一书，觉得里面很多中心思想、精髓都是一致的---改变目前固有的思维。但中国好主管，更偏向于一些方法、策略。我从以下几个方面阐述下我的一些想法。
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1.全员利润负责制
在第一部分李践老师首先谈了企业经营过程中经常采用的一种利润核算公式“利润=收入-成本”，这个看似严谨的利润核算公式，实际上在企业的实际经营过程中存在着很大的隐患，最大的问题我们一直想着只要我们的收入（招生人数）增加，那我们的利润也会变大，忽略了投入的支出（房租、品牌宣传、人事、教学设备等等），最后的结果就是导致看似我们的招生多，但年底一算，利润反而下降了。为了规避这个问题，李践老师建议是说对每个岗位、每个细节进行全员利润考核机制，每人对自己的岗位负责，增加收入这个口，减少成本的投入，这样我们的利润才会最大化。
结合我们部门来说的话，首先是要开辟新的推广媒体渠道，扩大我们的流量，增加我们的招生人数，但同时也得减少我们的投入，将每个岗位的价值发挥最大化，做精，注重每一个细节。如在线，每个时间段针对不同招生人群优化说辞，增加要电率；其次与推广、设计、编辑做好配合，反映目前咨询者关注的一些热点，利于网站优化、推广及时改进。
最重要的是一点是必须每个人都有成本的意识，每个人的工作细节、流程都有可能影响我们的招生成本和利润。
最后是对每个岗位进行个人价值的评估、考核，看看所在岗位的收益水平，让每个人都对利润负责，有主人翁的意识去关心利润，你的岗位自负盈亏，如果你创造的价值和你获得收入之前的差距太大，那肯定是有问题的。
2.好主管三种能力之一——带队伍的能力
其实说到带队伍，我个人想到的最多是李云龙这个人物，他没有多大文化，也可以说没有太多的指导思想，但面对强大的对手，他每次都能带着自己的团队获得胜利。我觉得有很多原因。第一是身先士卒，以身自则，这让成员们有种归属感，领导和我们是一样的，这让成员能全员参与，提供更多的建议、头脑风暴，对每个策略提出不同的建议，全面分析每个策略的正反面，有利于规避风险。
其次是建立奖励机制，良好的绩效管理，让成员知道我在什么阶段能获得什么，这是最直观的，有愿景，我有奔头，我有希望。人最怕的就是没有希望，没有奔头，就会迷失，迷茫，不知道做什么，以致最后荒废青春。
最后，我觉得是塑造竞争，告诉成员资源是有限的，只有努力了，才能获得，一旦不努力，就是优胜劣汰，没有后退。即使同一个岗位，也得相互比较，相互促进、成长。
3.好主管三种能力之二--数字思维的能力
这部分其中核心的思想就是企业是数字说话，数字反映所有，数字是管理的基础。因为数字是最直接的管理方式，数字不会欺骗人，每个人的数字理解都是不一样的。但目前，我们部门在工作中只针对某几个数据比较敏感，这也导致了我们工作上的一些片面性，看到了一些方面，隐藏的一些方面我们没有看到。
只有勇敢面对所有数字，才能找出我们工作中的问题，才能真正找到解决的方法。我们部门目前对于数据的认识有以下的表现：在线、推广数据不全面，只有一部分，没有太多的细节，每月做总结的时候都是那几个数字，没有创新；编辑的数字模糊，没有具体的概念；自媒体没有硬性的数字标准衡量工作的质量度。
这迫切要求我们部门对数字重新认识，我觉得可以从以下两点点改善下目前这种情况：只看数字，不看你工作了什么，数字在哪里，通过逆向思维看看出现这个数字具体是什么原因，从后外前推；让每个人的业绩和工作质量、效率数字化表现；最重要的是学会总结，将每周、每月的数字做好记录，汇总，横向做对比，找到成功的经验和失败的教训，提升部门业务能力，打造更优秀的团队。
4.好主管三种能力之一——做决策的能力
今天的结果是你昨天的决策造成的，选择比努力更重要，只有好的选择，才能成就优秀的你。
首先你得确定决策的目标是什么，任务是什么？比如说我们部门这刚到九月，应该来说所谓的旺季过去了，流量肯定会大大减少。那我们目前最大的决策就是要如何创造更多的流量，对吧？比如说专注做精自媒体、新的移动媒体考虑、好的微信平台上做广告等等。但在其中，必须规避几种不好的思维方式：我个人感触最大的应该是老人思维--凭经验、凭主观。说实话，有好的经验是可以吸收，但，目前互联网发展太快，要求我们不得不用新的思维模式去思考现在这个局面，可能去年很好的方法在今年一点不实用了。就如去年我们不招年龄小的初中生，但在今年这种情况下，我们改变了策略，提高了我们的收入，对吧。所以一个能长久的团队要求每个成员都不断学习，改变思维。
在做决策的时候，必须考虑到双面效应，正如李嘉诚说过的，我一直是在考虑最坏的结果，最坏的打算，这样才能有应急预案，在出现新的问题时及时发现解决。这也算是一种居安思危吧，在面对形势稍微良好的时候，可能良好的背后就是深渊，跟头。
其次是做决策务必注意方法、手段、工具。一个好的决策肯定是来自一线的声音，不可能是领导高层凭空捏造，必须是建立在基层工作之上的。要虚心接受不同的声音，三个臭皮匠顶个诸葛亮。只有同时多种声音才能提醒决策者在做这个决策的时候会面临什么样的风险。
任何一个决策都不可能是完美的，肯定会存在这样或者是那样的弊端，这要求我们管理人员必须设计多种方案，尤其是紧急预案，一旦决策在实施中，出现问题，我们不至于手忙脚乱，能很好的应付，这跟公关人员的职能是一样的。
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最后就是决策的执行，但决策的执行需要非常强的执行力。如果没有定期抽查决策的效果，后果不敢设想，并且要求是重复检查。
针对这点，我整理了以后我个人的工作思路。首先早上必须检查昨天我们的数据是否正常（在线、推广、编辑、自媒体等等），昨天的投入跟支出之前的对比，成本如何，效果如何。有无差距，差距在哪里？如何改进，如何反省，用一切数字说话，用数字衡量整个工作的效果。
8. 品质管理简历
1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神；
2、具有较好的专业基础知识和自学能力、进取创新意识；
3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势；
4、熟悉酒店前厅、客房、餐饮、康乐等部门的业务知识；
5、熟悉中国酒店业发展的方针、政策和法规；
6、具有酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务能力；
7、具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语表达能力。
可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员；各类旅游公司，旅游管理部门工作人员；各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。