1. 品牌服饰店如何经营起来
以2018年为时间坐标，可以这么说，最近这一两年，写字楼、地铁站、城市商业中心、网文、网综、电视剧，随处都可以让你感受到定制风刮得呼呼作响。有人说风口上的猪都可以飞，但我说如果飞的姿势不好，也容易被摔扁！所以我来把关于定制的前世今生尝试做一些分析，希望对开定制店的朋友有所帮助。
想开定制店，你必须要先搞清楚什么是定制？目前国内定制市场的现状是什么？未来一二十年里定制的主消费群他们最需要什么样的定制服务？定制店未来的主流模式是什么？具备哪些能力和资源的人才能开定制店？不同类型的城市该怎样开出不同模式的店？运营成本控制在多大范围是合理的？专业人才配备的核心是什么？互联网对定制行业究竟是什么作用？如果这几件事没弄明白就匆忙上马，成功的概率会很小。换句话说，假如你正准备开定制店，却凑巧看了我写的这堆文字，我觉得你一定是幸运的。但这么多的问题，也不太可能在这里全部阐述清楚，所以挑一些重点来说说吧。
定制，本质上不是大众需求，是面向对衣着有独特需求或精致追求的小众人群，根据不同人的体型、职业、气质、喜好而单独量身制作适合他们穿的衣服，一般分男装定制和女装定制。男装以西服衬衫正装定制为主（当然也有少部分顾客会定制休闲装或者女性上男装店做正装）；女装以婚纱、晚装、旗袍、时装定制为主。一般来说，大部分人只能开男装店，因为只有西服衬衫可以相对柔性标准化生产，面料和工厂基本上也能找到资源支持。女装定制相对难度较大，因为款式和面料变化多端，接单人、面辅料、加工厂都是超级大难题，一般人除非掌握核心资源请勿试！不过以后有机会我会专门另外写文章来说说关于女装定制的那些事，所以在这里我们主要谈谈男装定制。
就全国市场上存在的西服定制店来看，主要存在以下几种形式：
1、写字楼会所店或地铺大店，老师傅 高级手工全定制，价格昂贵。这种店在过去几十年里从香港到大陆内地都是主流模式，但这种模式因新消费群体的变化正接受新的挑战，新的主消费群体已变成信息灵通有理性消费能力的新贵群体，他们需要的定制服务应该是较以前更多重视衣着最终形象效果和性价比，对老式西服工艺细节看重程度有所降低。如果经营这样的高级定制店，需要你在当地的人脉圈较深厚，本质上属于三月不开张开张吃三月的模式，一般新人很难在这个模式里有多大建树。
2、洋服定制加成品西服专卖店，这样的店在过去的一二十年里也有比较成功的案例，主要依靠加盟或直营托管的模式在全国连锁开店。但定制人才毕竟是稀缺的，每个连锁店里很难全部都配备到专业的定制师傅，普通营业员只能起到咨询记录的客服作用，所以很多顾客会发现部分定制店的定制体验不够。而成品售卖呢，却干不过商场里那些动不动就地毯式广告轰炸的成衣品牌。但经过多年的市场磨砺，这相对还是比较成熟的模式，不过受到新时代、新需求、互联网等众多因素影响，目前的处境也是比较尴尬。
3、Shopping Mall定制店中店，最近几年来看，这种形式分两种，一种是第1类的变种就不再赘述，另一种是店名叫定制而实际上进店后发现基本上是一问三不知的小女孩在卖成品西装的感觉，根本没有专业的形象顾问、量体师、修改师傅，也没有专业的布料陈列选择，这种形式基本就是用厂家固定的版型和款式去套顾客的需求，不是真正的定制，给我的感觉是不伦不类，如果不能改变伪定制模式并有效降低运营成本，这也是没有未来的。
4、小裁缝店，用廉价布料做肥佬西装或老妈妈裙裤，修修改改缝缝补补，这种模式赚的基本就是一份工钱，与进工厂做制衣师傅相比没有太大的本质区别，所以这不是我们讨论西服定制店的主流范畴，一笔带过。
5、互联网量身定制平台，说到这个，有很多人认为这是未来定制的主流模式，但我认为这是伪定制模式！我为什么这么有把握否定这个模式呢？很简单，互联网定制平台的本质是要把需求搞大，而定制的本质永远是小众，这是一对根本就无法调和的矛盾！另外，定制的几个核心点是什么？在一个相对安静舒适的环境里如朋友似春天般的温暖沟通、专业形象顾问、专业量体、面料亲手体验、专业试身、专业修改以及解决林林总总千奇百怪的顾客需求，这些流程怎么可能是几个大胸美女拿着区区几十一百套预先设定好的布版和款式上门就能全部完成的？假如这几个流程不能保质保量去全部完成还标榜物美价廉，那其实就是注水的猪肉，很快就会被人抛弃。换句话说，假如某一天某一个互联网定制平台真的做大了，那时候你会发现他们做的不是定制，而是成品正装的另一种销售模式，仅此而已。在这里，我郑重地向互联网平台的创业者们提出一个观点：互联网定制平台要想成功，一定要远离定制这个概念，不要挂羊头卖狗肉，一定要创造一个新名词来诠释你们正在努力创造的行业。比如当年的康师傅，他没有说自己是传统面食，通过多年的准确定位运营，最后康师傅就成了方便面的代名词。众多正在进行互联网定制创业的同学们，但愿你读懂了我这段话并付诸行动！这些年大家都看到马云用互联网做淘宝成功了，于是就有人互联网剪头发，互联网做装修，互联网做按摩，互联网做量身定制，其实他们根本没想清楚，马云的淘宝是卖货，而这些需要面对面、一对一、非标准化的服务，很难通过互联网去完成。互联网不是万能的，互联网在这些服务项目里最多只是辅助推广工具，不可能成为这些服务项目的主体，也不可能控制住核心的需求群体流量。
既然以上几种模式都有问题，那么究竟什么样的模式才是有前途的？我觉得要搞清楚这个问题，只需要搞清楚谁是未来量身定制店的主消费群体以及他们最需要什么样的服务就可以了，我简单概括一下：
1、主消费群体为中高收入群体，具备理性消费能力；
2、对衣着形象有个性化的需求；
3、定制需求主要来源于职场、商务、派对、婚礼、演艺；
4、要求面料和做工有品质，但必须高性价比；
5、要求合身剪裁，提升个人气质，但对老派手工西服的细节没那么太在意；
6、要求定制周期不要太长；
7、定制场地空间不需要奢华，但店铺形象陈列需要专业化；
8、定制店位置交通方便，不浪费顾客来回太多时间，
9、 定制店工作人员需要年轻化、时尚化、专业化。
我之所以这样来概括，是因为定制群体会从非富即贵的超小众群体慢慢扩大到部分中产群体。假如这样的定位是正确的，那么所有定制店老板都必须认真思考一个问题：你把你自己想作一个需要西服的顾客，满大街有那么多现成的衣服在卖，但你为什么要多花时间去定制一套西服？我的回答是这样的：
第一，买的西服很难刚好合身，而优秀的定制店出来的衣服确实因为合身而更显气质；
第二，定制店里有很独特的面料是商场品牌没有的；
第三，为我量身定制的衣服价格并不比商场中档成衣品牌贵太多，甚至还稍稍便宜一点。
总结一下：用商场成衣品牌里不常见的优质面料，根据不同人的需求，推荐合适的颜色、图案、款式细节，量身定制出让客户穿着既合身又有品质的正装，价格适中（但用劣质面料和伪定制模式超低价跑量模式也绝不可取），跟商场里中档次成衣品牌相当，最好还能略低于他们的价格，能做到这几点，定制店基本就有希望了。
搞清楚了上面的问题，定制店的消费群体定位就已经很明确，我想大部分人已经大概知道定制店该怎么开了。但我认为针对一二线大城市和三四线中小城市应该有不同的开设方法，具体细节我想卖个关子，毕竟这也不是几句话能说清楚的一件事，有真正迫切需要了解的盆友可以来深圳找我当面交流，要找到我不难，百度一下海蓝定制。
那么现在再回到标题中的问题，开定制店前要做哪些准备工作？
第一、最重要的是人。过去的老裁缝模式已经难以为继，新型定制店里的专业人才应该具备以下几方面功能：形象顾问、专业量体、专业试身改衣。其中，形象顾问是非常重要的一个环节，也是老式的定制店最缺乏的一个环节。一套衣服，假如在最开始选择面辅料和款式细节方面有一个很优秀的形象顾问把关，那么一般来说，最后的成品再差也不会差得太离谱，这个道理，我不想多说，留给大家自己去体会。所以，假如你是老板准备要开店，先想好你是自己守店吗？假如是，你擅长哪一方面？气质靓女？形象顾问？量体？试身改衣？这几样，你擅长的就自己做，不擅长的请预先物色人选！注意，这方面人才并不是满大街随手可以抓来的，一家定制店一般来说最低标配是两个人，一男一女，最好是两女一男。女孩最好年轻漂亮有气质会说会笑脑瓜灵活，男生最好偏成熟一点。假设店里有一个人能同时搞定形象顾问和量体，另外再配备一两个靓女做助理记录数据、整理订单、当当花瓶，这是最佳搭配模式，这样省人力成本，也容易留住粉丝回头客。另外再说明一点，关于定制店里是否一定要配备专业改衣师傅，这个问题是很纠结的。我这么说吧，假如你的店业务量很大，修改频次很高，那当然专门配一个修改衣服的师傅就是最好了；反之则可以长期固定当地的某家专门改衣店做配套或者返回工厂去修改。
第二、准备资金。以目前的物价水平，一般来说一二线城市至少准备30万，三四线城市至少准备20万，这两个数字不准确，因为不同城市不同地段的店铺就会有不同的预算。
第三、寻找能长期合作的定制工厂。一般来说，优质的单件定制加工厂集中在珠三角和长三角沿海城市，要讲快速反应供应链，非深圳莫属，因为深圳靠近香港，多年来聚集了一批专门做量身定制小订单的师傅和加工厂。这样的工厂也分为两类：手工麻衬和粘合衬工厂，两类都需要，不同的工价，面对不同的顾客。当然，假如你有能力在你的城市自建配套工厂，还有能力把它养活，那这条就当我没说。事实上，一般情况下，一般人不太可能实现。另外注意，不要去找批量成衣大型工厂，没用！这种工厂的生产流程和单件定制的工厂的流程是完全不一样的，聘请的工人师傅的技术类别也是完全不一样的。除非你接到了分尺码制作的大批量团体订单，那就可以找那样的工厂偶尔帮你做几批货。在这个行业里，寻找定制工厂要追求小而美、快速反应能力，越大的工厂就越是没法照顾到你千奇百怪的定制需求。
第四、寻找高性价比优质面料。这个面料大家别误解为全国各地的布料市场里摆着那些布料，需要适合做西服衬衫的各种档次的专业面料，同时需要满足随时可散剪配货这个条件。面料品种很多，但高性价比且优质的面料很稀缺，特别是高性价比的进口布料，都不是在某个市场里摆着随时让你去找得到的。这方面的资源，仍然集中在珠三角和长三角沿海城市，同样，深圳具有较大优势，这里聚集了大批可供散剪的优质国产面料，而且香港的优质进口布料也是通过深圳中转到全国。需要特别提醒的是，大家在网上都能搜到的全世界知名的那几个面料（我就不在这里重复它们的名字了），普通人消费不起，不可能成为定制店的主推面料，有些人花好多万会员费，拿到了布板，放在店里，结果呢，用处不大。当然，假如你的开店资金预算够宽裕，花钱买几个布板在店里去接待极少数的高端客户还是可以的。
第五、店铺选址、店铺名称、店铺形象、店铺内陈列物品，这几件事都跟店铺定位密切相关，请好好回到我前面分析的定制店运营模式和消费群体特征里边去好好体会，然后找个靠谱的店铺设计师按照那样准确的定位去帮你规划一下，这些做好了，你的定制店才可能生意红火并持续发展。
如果你想开定制店，上面几点，第一、第二点需要你自己仔细权衡，特别是第一点，你是否合适做这件事，有没有专业的人才可用？如果没有，那我建议你放弃。第三、第四、第五点，我估计很多人未必能快速摸清楚门道，特别是加工厂和面料，你在网上或者普通市场上能随时找到的，我认为都不会是最优资源，这个行业一直很低调，好资源一直很稀缺，知道的人一般不会外传，好的资源自己也不需要出来做推广，所以你需要找到资深行家帮助你整合资源。不要轻易去相信那些号称实力雄厚的大公司大工厂加盟品牌，这个行业说穿了，是一个小众且专业的服务行业，不可能也不要期望去快速复制别人的成功。
精致人生，海蓝定制
谨以此文献给正在经营或即将创业定制店的朋友们！
2. 品牌服饰店如何经营起来的
我觉得店铺的选址很重要。还有进货的质量，档次，颜色款式也都很重要。
服装店应开在闹市区，人口流量大的地方，才有可能带来火爆的生意。店门最好选择宽敞，卷闸门的那种，以方便商品的展览和叫卖。
服装款式要新颖大方，那些久穿不淘汰的多备些不会错，喜欢奇装异服的人毕竟是少数。各个年龄段的也都要配备一些，分别摆放。
服装的颜色上也不容小视哦，人都是视觉动物。特别是在服装的摆放陈列上，如多花些小心思，会有事半功倍的奇效。
在进货渠道的选择上，质量是必要的前提。这样才会有二次销售，回头客才会多。如果只图便宜，不管质量如何。顾客把服装买回去只穿一两次就破了，那长此以往，店肯定是开不下去的，这点题主一定要引起重视。
还有服装的档次上要分上，中，下三个层次最好，适合所有大众群体消费，利润肯定不会差。
然后店面的装修要看上去有档次，最好是过目不忘的那种。
最后一点就是开店之初的宣传造势，吸引人气很重要。首先，店员穿上所推销的主打服饰。然后大张旗鼓的把人吸引过来，用打折，买一送一等活动进行你的推销艺术。这时候要有看的见的实惠给顾客，也就是宠络人心，赚钱的事排在后面。
如果你开的是小店，或者是小摊位，方法也是大同小异，重点在服装上吸引人的眼球，要以价廉物美，与众不同来提高竟争力。
3. 品牌服装店如何经营好
1：你只能代理当地没有的运动品牌，因为每个品牌只承认一家代理商。
2：你要根据当地经济情况以及消费群体来衡量你代理牌子的价位，定位。你那地方50平米每年3万的房租，应该是在县城，地理位置一般。如果你在市区的话，你这地理位置是否适合做服装你还得考虑一下。3：耐克建议你不要考虑了，县城一般代不起，如果没人代理安踏的话，你可以考虑，361走的是自营路线，当然，你也可以找省级代理商谈加盟。鸿星尔克 特步 这些也都可以 ，适合县城消费。4：运动品牌一般拿货价都比较低，4折左右吧（个人想象）。具体还得看省代给的折扣，应该有调货率，回扣之类的。找总代理谈的时候记得这些： 合同是否合理 折扣能否再低 调货率多大，怎么调 装修能否支持（一般货架都是公司赠送的，你可以申请装修费用补贴） 当然 更重要的是货品质量款式是否适合。5：需要提醒的是 运动品牌近年来开始走下滑趋势，李宁从10年也开始削减店铺数量。运动品牌竞争较为激烈 选择还请慎重考虑。6：如果你是河南地区的话 可以帮你实地考察一下 7： 记得给分 祝你七夕快乐
4. 怎样经营好一个服装店
服装专柜经营技巧一：坚持“三米原则”
“三米原则”是针对顾客进场前的原则。顾客在进入店内前，与销售员保持的距离在三米内，销售员就可以与顾客打招呼，微笑，目光接触等。如果顾客在三米之外销售员就打招呼，会显得过于热情反而把顾客吓跑。据一项不完全统计，销售员一天中没有用到“三米原则”，对顾客不理不睬，就会导致门店每天失去3单生意。长期积累下来，是会损耗很多销售额的。
服装专柜经营技巧二：迎客语言
一般连锁服装店，餐饮店等已经有比较好的品牌效益的实体店都有统一的迎宾用语，比如当你走进任何一家麦当劳，就会听到熟悉的一句话“欢迎光临麦当劳!”而不是其他。服装专柜的迎宾语言的话就要注意不要用“请随便看看”来代替“欢迎光临”，因为请“随便看看”会给顾客灌输一种看完就走的潜意识。可以换成“有什么看对的可以试穿。”
服装专柜经营技巧三：给顾客自由购物空间
当顾客进入服装店后，给顾客足够的自由选购时间是一种很重要的营销手段。我们购物时当销售员紧随在后面看着你，就会有一种不舒服的感觉。作为顾客，喜欢一种宽松、自由的购物环境观赏和挑选。不分青红皂白地给顾客介绍或是像防小偷那样看着顾客。带给顾客无形的压力，会让顾客逃之夭夭。
服装专柜经营技巧四：选对时间与顾客交流
当顾客进入店面时需要与顾客保持一定的距离，给顾客创造自由的购物空间，但并不等与对顾客不理不睬，当顾客需要解答或咨询时，及时的出现，会大大增加顾客购买商品的可能性。如当顾客停留在一件商品前观看时，当顾客揭开服装的价钱条来看时，当顾客主动提问，以及当顾客看着商品四处张望时都表示顾客对其中的服装非常感兴趣，销售员这时应该主动积极地出击，给顾客适当的帮忙。
服装专柜经营技巧五：建议试穿，促成交易
顾客一般试穿衣服后效果好才会购买，当销售员发现顾客有心仪的衣服时，主动鼓励试穿，能更快地促成交易。试穿时，要主动为顾客解开试穿服饰的扣子、拉链等，引导顾客都试衣间，试穿出来后要为其整理。并说一些诚恳的赞美之词。
5. 服装店怎么做自己的品牌
企业愿景就是希望服装店能够越来越大，到时候可以在全国开分店知名度也越来越高。理由就是无限发展，创立资本。应该是每个企业都希望的。
6. 怎么能把服装店经营好
我觉得你应该首先去其他周边的小店看一看，人家是怎么操作的，人流量怎么样，那些款式和什么样的颜色是适合你那个地方的人群的，包括价格，这些都是非常重要和关键的。男装卖的不好，你也需要分析原因：是需求量的缺失？还是价格偏高，不能吸引人。把这些信息收集好以后，你再去判断到底能否继续下去，考量后的决定要果断
7. 怎么能经营好一个服装店
1、选一个号地点，人流大的，最好附近时成熟的商圈2、先调查附近老百姓的消费习惯与层次，简单来说，年轻人逛的多就做年轻人的衣服，中年人逛的多就做大装3、卖货，如果你自己没什么卖货的经验，并且资金也允许的情况下，最好雇一个服务员帮你卖，一定要成手
8. 如何经营好一家服装店铺
服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作职责主要应该包括： 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 其次是抓好店面营运。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。 货品方面，店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试衣间。 试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有试了才能决定。可是由于服装店内的试衣间在隐私、大小等方面令顾客感到尴尬，从而导致生意泡汤。试衣间应该具备哪几个方面的条件呢？以下几点仅供各位参考。 一、注意隐私问题 试衣间最致命的问题，就是隐私性不够。每个人在试衣服的时候都要经历不可示人的阶段。所以在试衣间的设计上应该着重考虑保护顾客隐私的问题。比如说某某 “坊”试衣间的“门”都是布帘子，拉不严的会留下一条细缝，叫更衣人心惊胆跳。这还不止，那里有三个试衣室，其中一个恰好对着上二楼储物室的楼梯，可以很清楚地看到上下楼的人，而从楼梯那里也可以很清楚地从布帘上方看见试衣室里的人。这样的试衣间即使准备更多，也无法让顾客安心的在里面试衣服。 二、面积不能太小 通常的试衣间都是恰好只能容一个人，尤其是那些内衣专卖店。如果你长得比较“肉”，那就抱歉了。试衣间是为所有来服装店消费的顾客们提供服务的，并不是只为身材好的顾客准备的，万万不可让试衣间成为体形较胖的顾客感觉羞辱的地方。 三、装修不能太简陋 许多试衣间内没有安装镜子。有很多人都希望自己试衣的时候可以不用出来照镜子，这样当穿上效果不好的衣服时就不必被其他人看见，例如那些能把萝卜腿暴露无遗的贴身裤；而且也不用被那些无论你穿什么都会赞扬一通的售货员所误导。一个好的试衣间，在装修上要考虑顾客使用是否舒适，灯光是否能够衬托出明显的效果等。 量身打造更衣室 一、内部装饰 1、室内墙面基色为白色。（给人以整洁、干净的感觉） 2、室内配有30W的日光灯（不要太亮也不要太暗） 3、室门背后挂有“温馨提示牌” 尊敬的顾客：离开更衣室时，请别忘了带上您的随身物品，以免遗失。 二、配备的道具 1、小镜子（1面，保持光洁） 2、白色塑料梳子（1付，勤洗勤换） 3、凳（1张） 4、拖鞋 (1双，秋冬保暖鞋 春夏凉拖 ) 5、挂钩（1排） 三、更衣室外部 1、门镜（可安可不安，推荐：安装） 2、门楣处挂门牌——“试衣间”、“更衣室”…… 3、提示牌（双面，一面写“有人”，一面写“无人”） 提示牌的工作由导购来完成。在专卖店导购服务中，导购员一般应在更衣室外等候顾客穿戴出来。所以此项工作由导购来做。 注意事项： 1、更衣室内切勿堆放杂物，要保持干净、整洁，做到每日一清。 2、更衣室内要保持通风，不能有异味，可以喷洒空气清新剂。 写到这里让我想起来，看过一篇报道说现在小日本有一家专卖店特别先进，你无须试穿衣服，店员用扫描仪将你的体形扫进电脑后，便可以根据你的需要搭配衣服，好不好一看便知。 都是些经验之谈，希望能有所帮助。
9. 如何经营品牌服装店
开一家服装店需要注意选择一个好的地段，选择好加盟的品牌，还有一点比较重要，那就是要招聘有经验的营业员，特别是品牌代理商需要招聘外形靓丽，能说会道的女性营业员，好的地段，人流量肯定会比较多，现在舍得消费的群体就是年轻人，所以，招聘年轻的导购员是很有必要的
10. 如何经营服装品牌
一、自己成立服装品牌需要的过程或者步骤：
1、需要决定创建自己的服装品牌的定位，品牌定位是男装还是女装，适合的年龄段和人群，即定位风格明确。一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格。
2、注册一个品牌名称，当然还有logo就是商标。
3、注册一个公司，一个服装品牌公司。
4、有自己的的品牌产品。接下来，就是要符合创立品牌的条件，注册商标，有自己的店面/公司；宣传品牌，形成消费群体，有品牌的客户源等。
二、一般目前品牌服装的商品的来源有这样几种：
1、贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。优点：省事。缺点：风险大（因为全部订货，容易造成库存）补货不方便甚至补不了货（这是比较致命的）产品风格不鲜明（毕竟是别人的东西）成本较高（别人也要挣钱的）。
2、自己生产，需要自己的生产地，聘请设计师、制版师、车工，还要涉及到面料，辅料，生产。
3、自己生产一部分，其余贴牌。