1. 和平精英蓝底圆领背心
金丝绒半身裙怎么搭配 如何搭配才能更时尚呢， 随意不管是和无袖牛仔上衣搭配还是和蓝底白碎花的中袖衬衣搭配都十分得体，出街上班都可以穿的搭配方式。 和短袖或者无袖背心的搭配，简洁大方不失时尚感，白色短袖和宝石蓝半身裙的组合、藏青色背心和粉色半身裙的搭配都十分简约、适当地搭配一些饰品作为点缀，时尚气质倍增。
2. 和平精英灰色背心怎么领
当前抖音内部的灰马甲是指当前你自己个人在直播间内部针对于粉丝灯牌进行了赠送，点亮了粉丝灯牌，后续如果说超出了正常使用期限之后就会变灰
3. 和平精英蓝色爱心背包
和平精英小店粉熊背包限量，在主界面点击开始游戏旁边的“更多”，然后选择“和平人生”。随后在里面找到“中国移动”，也会显示什么动感地带，然后有个“和平精英吉利卡”。
点击领取之后，选择立即兑换。出现订购吉利勋章权益包，可以拿来兑换萌熊伴侣背包，需要258个吉利勋章，相当258多块钱。
目前粉熊背包只有这一种获得方法，只能通过吉利勋章进行兑换，大概是二百多块钱，如果感兴趣的玩家千万不要错过了，但是如果不感兴趣的话，就不要购买了，没什么收藏价值。
4. 和平精英蓝色外套
我觉得最好看有手感的是那个背带裤，长的，上衣是短的，蓝色牛仔的
5. 和平精英纯黑色背心
和平精英背心上衣都有这些。
第一套：可爱粉色系。全身粉丝衣服，相信是很多女孩子最喜欢的套装颜色，穿在身上显得非常可爱显朝气，元气满满。上面是粉色的衣服，下面是短裙。而且这是什么神仙颜值！简直是职业套装吸引人啊！
第二套：军装。军装个人觉得非常帅，很喜欢穿着军装的小姐姐，英姿飒爽，浑身上下充满了争议感。
6. 和平精英小背心
和平营地马甲意思是指在和平营地游戏当中打造马甲。
7. 和平精英背心背带裤
军绿色背带裤配粉色T恤、灰色上衣、柠檬黄外套、靓丽色彩上衣、同色系颜色上衣、白色图案T恤、朱红色卫衣、翻领套头T恤、毛绒条纹打底毛衣、衬衫等上衣好看。
1、军绿色背带裤配粉色T恤
军绿色的裤子搭配粉色的长袖T恤，没错，就是一件印刷着字母的粉色长袖。其实并没有你想象中的不协调，反而着装上去会略显几分调皮活跃的感觉。
2、军绿色背带裤配灰色上衣
灰色的上衣也是种不错的选择哦，这种搭配特别适合办公室里的白领，与办公室的情调结合在一起，让你有浑然一体的感觉，更加有动力去奋斗！绿色既属于暖色系又属于冷色系，这种中间的颜色搭配起来也不难。
3、军绿色背带裤配柠檬黄外套
可以搭配一件柠檬黄的针织外套和一件纯白色的小背心。强烈的色觉冲击的效果，使得下半部分的军绿色由深沉变得活跃，给你整个人的气色增添了不少的亮色，再加上一双玫红色的运动鞋，无异于画龙点睛，让你在一路上成为焦点。
4、军绿色背带裤配靓丽色彩
如果喜欢青春靓丽阳光些的风格，在颜色上可以选择和绿色反差相对大一点的浅色调，比如黄色系列的土黄色、淡黄色等，这样可以使两种颜色更加鲜明，给人以明快、靓丽、活泼之感。在款式上可以选择相对休闲随意大方的休闲短款。
5、军绿色背带裤配同色系颜色
如果喜欢沉稳、稳重、端庄成熟之感，在面料上可以选用呢料，由于其质感笔体，可以使人看起来端庄典雅较为绅士。在颜色上最好选用和绿色属于同一色调的颜色，比如黑色、深灰色、或和军绿色相邻的其他绿色，（不要选择和军绿色反差很大的颜色，如浅色调）这样的选择会给人的视觉以协调感、舒服感。至于款式可以选择夸张一点的翻驳领、斜插兜的短款。这样也不缺少时尚元素。
6、军绿色背带裤配白色图案T恤
上身搭配一件白色的T恤，显得特有范儿，冬季的话还可以外搭一件短款羽绒服，那样也显得时尚有大气哦！
7、军绿色背带裤配朱红色卫衣
只需一件朱红色的卫衣，看，是不是青春了很多，显得特别有活力。
8、军绿色背带裤配翻领套头T恤
上身搭配一件白色的翻领套头T恤，瞬间凸显了美眉的时尚气质。
9、军绿色背带裤配毛绒条纹打底毛衣
毛绒条纹打底毛衣，时尚修身的款式，服贴度非常好，搭配军绿色长裤，在视觉上拉长了下半身的比例，看起来更高挑，是冬季最佳的搭配。
10、军绿色背带裤搭配衬衫
在上身巧搭上一件白色衬衫，下面一双高跟鞋，轻松打造九头身段，还展现出时尚气质！
以上就是军绿色背带裤的搭配。
拓展资料
颜色搭配
一、红色服装搭配技巧
红色象征着温暖、热情与兴奋，淡红色可作为春季的颜色。强烈的艳红色，则适于夏季，深红色是秋天的理想色。红上衣多配白裙白裤，而红裤红裙多配白上衣。艳红色给人一种极为强烈的印象，可以作为背心和领中的主色，再与白上衣作为搭配。此外，艳红色的上衣亦常与蓝色牛仔裤配合穿着。大红的外套大衣可与黑色长裤长裙搭配，但上衣仍以白色为理想。
二、黄色服装搭配技巧
黄色属于暖色系统，象征温情，华贵、欢乐、热烈、跃动、任性、权威，活泼，高彩度黄色为富贵色，低彩度的黄色则为春季最理想的色彩，中明度的黄色适合夏季穿着，而彩度深强的黄色，则符合秋季的气氛。浅黄色的纱质衣服，很具有浪漫气氛，不妨作为长的晚礼服或睡衣穿着。浅黄色上衣可与咖啡色裙子，裤子搭配，也可以在浅黄色的衣服上接上浅咖啡色的蕾丝花边，使衣服的轮廓更为明显。
三、绿色服装搭配技巧
绿色象征自然，成长，清新，宁静，安全和希望，是一种娇艳的色彩，使人联想到自然界的植物。不过，绿色本身却很难与别的颜色相配合。以非常流行的淡绿色来说，除了配白色之外，就不易找到更理想的搭配了。如果浅绿色配红色，太土；配黑色，太沉；配蓝色，犯冲；配黄色，勉强；如果穿绿色衣服，可以选用白色的皮包和皮鞋，银灰色的效果次之，其他颜色还是少碰为妙。
四、花色服装搭配技巧
在市面上，有不少印花布，我们可以依据上面主要的颜色将之归类为某一种颜色，然后再依照一般颜色来搭配。通常小碎花布料，仍然可以配上同色系的素色布料，如粉红碎花布接粉红色的袖腕、裙摆等。而大花式的花色衣服，最好不再用同系的面布来配，而改用对比色或白色来配，才能使大花纹的优势稍微平衡些。
五、白色服装搭配技巧
白色象征纯洁、神圣、明快、清洁与和平，最能表现一个人高贵的气质；特别是在夏季，穿着一身白色的服装，将比深色服装更凉爽。不过穿白色服装并不是完全一身白才算美，如果一身都是白，如白洋装、白鞋、白手套。白手提袋，这样的打扮，不仅失去了个性美，而且也缺乏应有朝气。配件方面，蓝色的装饰品（如项链之类）有调和的平衡作用，可使人显得格外年轻活泼。
六、黑色服装搭配技巧
在服装方面，黑色不失为各种颜色最佳的搭配色；除了新娘子忌用黑色之外，其他时候，黑色都可以单独或配合使用。对于明艳的人，穿上黑色的衣服，立刻加倍的艳光照人。对于体型高大肥胖者，黑色更是一种最具收缩效果的颜色，在黑色的伪装下，看起来要比真实的体型苗条许多，不仅如此，黑色与其他颜色混合后也同样具有收缩的效果，如红黑、蓝黑、墨绿等。
8. 和平精英蓝底圆领背心怎么弄
第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估原则 （三） 适用范围、评估类型及时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 第二部分：绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分：附件 1、绩效评估表 （1）职能部室人员绩效评估表 （2）配送中心人员绩效评估表 （3）门店人员绩效评估表 2、转正评估表 3、项目评估表 4、门店员工绩效工资比例 第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平； 2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通； 3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率； 4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效； 5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 （二） 绩效评估原则 1、客观公正： 各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 2、公 平： 对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。 3、双向沟通： 向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。 4、认真负责： 评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。 5、尊重差异： 评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。 6、尊重及保密： 尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。 （三）适用范围、评估类型及时间 1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工； 2、 年/半年/季/月度绩效评估： 1) 年度评估 职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行； 2) 半年度评估 门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行； 3) 季度评估 综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行； 4) 月度评估 标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。 3、 年终绩效评估 1) 职能部室、配送中心人员 1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 2) 门店组长级（含）以上管理人员 1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据； 3) 综超门店员工 以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据； 4) 标超门店员工 以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。 4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。 5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。 （四）绩效管理规定 1、绩效管理中各部门的职责 （1）人力资源部在绩效管理中的职责： 1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位； 2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准； 3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用； 4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训； 5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作； 6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告； 7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用； 8)、负责所有绩效管理资料的归档。 （2）各部门在绩效管理中的职责： 1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位； 2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责； 3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。 （3）、公司高层在绩效管理中的职责： 1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定； 2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责； 3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。 2、评估程序 （1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排； （2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表； （3） 直接上级填写绩效评估表； （4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标； （5） 隔级上级确认； （6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部； （7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。 3、评估结果应用原则及效力 （1）应用原则 1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案； 2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰； 3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现； 4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。 （2）效力 1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据； 2）、作为员工薪资调整的依据； 3）、决定对员工的职务升降、岗位调配； 4）、决定对员工的人事奖惩及解聘： 一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。 4、门店绩效评估工资构成 员工工资由基本工资和绩效工资组成。 员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件） 5、监督与申诉 1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。 2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可以向人力资源部进行申诉。 （五）附则 1、 本规定自公布之日起生效，其它相关绩效管理规定相应废止。 2、 本规定解释权属华北区人力资源部。 一．目的 明确华北区人力资源部的招聘流程 二．招聘原则 1、公平、公正、公开的原则 2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求 3、节约招聘费用的原则 三．适用范围 1、 新开门店大规模员工招聘 2、 职能部室的人员招聘 3、 现有门店的补员招聘 四．招聘工作负责人 1、指导、监督人：华北区人力资源部总监 2、执行人：华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员 五．招聘程序 1、确定招聘需求： (1)新开门店员工，流程为： ①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制； ②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制； ③华北区总经理审批人员编制。 (2)职能部室及现有门店人员，流程为： ①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》，提出招聘需求； ②人力资源部审核招聘需求。 2、制订招聘计划 主要包括以下事项： (1)招聘岗位和人数： 在门店编制范围内，参考实际需求确定招聘岗位和人数。 (2)时间安排： 根据门店人员到位时间要求，确定计划招聘时间和人员到位时间，其中应考虑面试时间、报批时间等因素。 (3)招聘渠道： A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道； B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。 3、实施招聘 电话进行通知，需至少提前一天通知流程为： （1）发布招聘信息 根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式 （2）收集/筛选资料 ① 公司的规章制度 ② 招聘管理规定 ③ 岗位说明书 ④ 用人部门的岗位要求 （3）测试 ①门店员工、柜组长、防损员的测试，测试流程为： A．通知测试： 资料初选后，对预约测试的人员需先整理统计出详细名单，并通知应聘者。通知的内容包括：需携带的各种资料（一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书（电工证、厨师等级证等）、测试时间、地点、到达方式和路线等； B．验证：检验资料的准确性、真实性； C．填表：填写《职位申请表》； D．面试： 门店员工面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关门店店长 防损员面试考官为：相关业态事业部人事专员及防损部相关人员 特殊工种人员面试考官为：相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员 门店组长级人员面试考官为：人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理 E．笔试： 笔试主要适用于门店管理人员及专业人员（如财务人员），测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。 ②门店主管级以上人员及职能部室人员，流程为： A．通知测试：具体要求同上； B．验证：具体要求同上； C．填表：具体要求同上； D．面试： l 门店管理人员面试考官： 主管级：人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理； 经理级（含）以上：人力资源总监、业态事业部小区经理（区域经理）、业态事业部总经理 l 职能部室人员面试考官： 员工级：人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人 主管级：人力资源部经理、用人部门两级负责人 经理级（含）以上：人力资源总监、用人部门两级负责人 E．笔试： 考试内容为《综合素质测试试题》的考试，应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》 ③特殊工种测试，流程为： 通知测试：具体要求同上； 验证：具体要求同上； 岗位技能测试： 测试其专业技能，由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格由主管（或经理）和测试主持人签署意见； A． 填表：具体要求同上； B． 笔试：具体要求同上； C． 复试：此环节仅针对部分岗位（如生鲜人员、面包师等），由相关管理人员（如生鲜主管）进行； 4、背景调查 （1） 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况，杜绝有劣绩人员； （2） 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明； （3）背景调查的内容包括：担保书内容（外地户口），工作经历等； （4）调查应聘者时，须对其情况予以保密； （5）此环节可依实际情况在之前的程序中进行。 5、录用报到 （1）报批：报批流程应在五个工作日完成。 ① 门店员工、防损员、特殊工种，流程为： A． 人力资源部统计招聘员工详细名单 B． 5个工作日内通知培训部培训 C． 培训考试合格后通知本人办理入职手续 ②门店组长级人员，流程为： A．人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批； B．呈报城市人力资源经理审批。 ③门店主管级以上管理人员，流程为： A．人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批； B．呈报华北区人力资源总监审批。 ④职能部室人员，流程为： l 经理级以下： A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批； B．呈报城市人力资源经理审批。 l 经理级（含）以上： A． 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批； B． 呈报华北区人力资源总监审批。 （2）通知录用：报批流程完成后3个工作日内完成，流程为： ① 通知报到：在报批流程完成当天完成通知报到工作（报到时间以用人部门要求时间为准），并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证； ② 资料流转存挡：由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档； ③建立入《入职人员情况一览表》电子文档； ④公司内部网上发布《新入职员工简介》； 六．注意事项 1.面试、笔试人员应客观公正，对待应聘者应礼貌、尊重； 2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项； 3.如应聘者表示拒绝面试，招聘人员应致谢并礼貌地询问原因，同时做好记录，并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库； 4.回答应聘者提问应不违背公司原则； 七．其它事项 1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。 2、本规定自2005年1月20日起开始试行。 3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。（一）目的和适用范围 1、 目的：为了树立企业形象，严肃办公纪律，规范员工仪容仪表，特制定本规定。 2、 适用范围：制度适用于华润万家华北区全体员工。 （二）管理规定 1、着装 （1） 员工上班着装应整洁、得体、大方，颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全，无掉扣，无破洞。 （2） 着装要规范，不得挽起衣袖，不得卷起裤脚，（施工、维修、搬运时可除外）。 （3） 男员工上班应穿着：衬衣、西裤，打领带，深色皮鞋，衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着：职业装，鼓励化淡妆，不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。 （4） 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装，工装内衣物下摆不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在门店、办公场所以外着工衣。 （5） 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，严禁穿超短（膝盖上10cm以上）、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。 （6） 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽，并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。 （7） 员工上班时间应穿皮鞋，鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。 （8） 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。 （9） 遇公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和场合不同，恰当着装。 2、发式 （1） 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。 （2） 男员工不得留长发，不得剃光头。 （3） 女员工的具体发式不限，以符合个人形象、气质为宜，但不得篷头散发，不得戴夸张的头饰。 （4） 员工染发允许染黑色、褐色等暗色，不得染过于夸张的颜色，如：大红色、蓝色、白色等。 3、工牌 （1） 员工进入办公区域需佩戴工牌，总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置，非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。 （2） 工牌如有遗失或损坏，应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。 （3） 不得在工牌上乱贴乱画，保持工牌的整洁 （4） 严禁将工牌转借他人作任何用途。 （三）附则 （1）员工应严格按规定着装，人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者，将按相关规定进行处罚。 （2）本规定自颁布之日起执行，其修改和解释权归华北区人力资源部。
9. 和平精英蓝色围脖
1、一边缠绕法
将围巾分成长短不一的两段，搭在脖子上，将较长一段从颈前绕到颈后，然后再放到身前，这种方法非常的简单好学
2、垂挂法
将围巾分成长度相等的两端，垂直的挂在脖子上，再把围巾藏在外套里面，这样的系法既修饰了外套内搭的单调，还有一种成熟浪漫的赶脚
3、绅士领结法
之所以叫绅士领结法是因为这款围巾的打法是老牌绅士们的最爱，最适合西服三件套或者派克大衣，将围巾饶在脖子上简单的打结，十分的nice
4、后围脖法
将围巾分成等长两段，垂挂在胸前，然后将围巾两段在胸前，做一个交叉达到穿后，这样的系法非常的个性时髦，非常适合男士街拍达人
5、法国结法
这种纵向折叠绕过脖子，将未连接的两头，穿过的法国结系法随性不随意，这种方法对于时尚精英来说，非常的实用且节省时间
6、反平衡结法
再将围巾长短不一地垂挂在脖子上，再将围巾等下长端端口，从里绕外反打一个结，在把垂挂在脖子另一端的围巾端口穿过结内，这样反平衡结法就打好，非常有个人特色的系法
7、平衡结法
将围巾先对称，再在围巾的二分之一 处打一个结，再围绕到脖子上，将未打结的另外一端从身前放，再将围巾尾部塞到结里，这样的围法绅士气质立显
8、缠绕打结法
先将围巾不对称挂在脖子上，再将长端从身前绕到身后垂下来，在将围巾的两端在身前打结，这样的系法保暖效果非常好
又简单易记
9、中国结系法
先将围巾对称折叠挂在脖子上，然后将其中一个尾端从折叠圈中穿过，剩下 的另外一端就直接塞到围巾里，这样的系法极具中国特色，很新颖
10. 和平精英白色背心
和平精英白衣服脱不下来，因为那是游戏自带的衣服 ，如果脱下来的话，就会造成一些不好的影响，给小孩，可以多添加衣服，但不能把白衣服脱下来，游戏原本自带的衣服，是不能脱下来的，如果想脱下来，可以去端游，端游应该可以，反正手游的和平精英是不能把白衣服脱下来的