收购服装库存好做吗？

一、收购服装库存好做吗？

　　收购库存服装攻略： 　　

1、关注外贸服装商品。外贸服装商品，一直是网上库存服装销售的热门品种。先和一些经营外贸服装的卖家或者公司主管打好关系，当他们产生了库存服装的时候，可以及时收购，在服装过季之前打折出售，争取较高的利润。 　　

2、买入品牌积压货源。有些品牌的货源库存积压很多，很多商家都会直接把库存卖到网上去，因此除了库存商品以外，品牌商品也是值得收购商关注分类之类。可以通过直接在网上搜索自己关注的品牌上。很多品牌虽然在当地是库存商品，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，同时具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。 　　

3、入手国外打折商品。很多国外的顶级服装商品每逢换季或者是节日之前，都会以非常优惠的价钱出售，一些留学生关注到这个商机，就会买下这些商品放到网上出售，在收购这些衣服的时候，即使以原价4到7折的价钱购买大量的产品依然不会吃亏，因为完全再以原价或者八九折诱惑出售的话，其利润空间相当的可观。 　　

4、跟批发商打好关系。不仅仅要跟批发市场的档口老板们打好关系，熟悉行情，网上很多批发商也是值得我们去打交道，利用网络的便捷，可以同时认识很多的来自不同地区、不同品牌的批发商，和他们建立起良好的生意伙伴关系之后，这样只要他们一旦产生了库存服装，便会第一时间和你联系，这样可以省去了找货源的不少烦恼。

二、收购纺织库存纱线？

纱线是一种纺织品，用各种纺织纤维加工成一定细度的产品，用于织布、制绳、制线、针织和刺绣等，分为短纤维纱，连续长丝等。

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三、服装企业如何解决库存问题？

一、严格加强公司内部管理。一切从自身做起，抓好生产环节的各道工序。

二、与客户之间作出衔接，与客户积极保持联系，及时将客户的信息反馈给各管理、生产部门，另一方面与客户做好解释工作;

三、一旦发现公司有库存产品要作好销售准备，比如说：打折，而且并不是说所以的库存产品都是次品，要让购买者或者批发商清楚。另外还可以做一些社会效益。比如说：作为赠品，送给客户，以备赢得更多更大的订单;赠给社会福利事业，以树立企业形象，为自己的公司创立无形资产等等。

四、库存服装收购商是如何找下家的？

网络信息发达，可以在网上发广告，或者发微信群，微信朋友圈广而告之。

五、服装店关闭剩的库存哪里有收购？

找那种回收服装库存的平台 现在有那种平台，专门从事外贸服装库存回收的，比如服库网 我估计他们会卖给国外，我看他们产品有部分是英文的，但是大部分是中文应该也有国内的库存买家， 可能看你库存的适合世界的哪个市场。

六、女包库存收购

 
女包库存收购是一个现如今非常热门的行业，也是一个具有很高潜力和前景的投资领域。随着时尚行业的发展，女包市场需求逐渐增长，而部分商家由于各种原因需要清理自己的库存，这就为女包库存收购行业带来了机会。

什么是女包库存收购？
女包库存收购是指通过购买商家库存中的女包商品，将其进行整合和处理，最终以出售获利为目的的一种商业行为。这个行业的参与者可以是各种规模的商家，包括批发商、零售商、电商平台甚至个体经营者。

女包库存收购行业的特点是快速、高效。由于市场需求的不断增长和变化，商家在销售女包商品时往往需要不断更新库存，以跟上时尚潮流和消费者需求的变化。而随着时间的推移，商家库存中的部分商品可能面临积压和滞销的情况。为了解决这一问题，商家往往会选择将积压和滞销商品以较低价格出售给女包库存收购商。

女包库存收购的优势
相比其他投资方式，女包库存收购具有以下几个明显的优势：


  
低成本：女包库存收购的成本相对较低，因为商家通常会以较低的价格出售积压和滞销的商品。这意味着投资者可以以更优惠的价格获得大量的女包商品，从而降低了投资风险。
  
市场需求稳定：女包作为时尚行业的重要组成部分，具有相对稳定的市场需求。而随着经济的发展和人们生活水平的提高，女包市场需求还将持续增长。这也为女包库存收购提供了可持续的发展空间。
  
多元化：女包库存收购行业的参与者可以选择自己感兴趣的女包品牌和款式进行收购，从而实现投资的多元化。通过深入了解各种女包款式的市场表现和潜力，投资者可以在多个品牌和款式之间分散风险，提高投资回报率。
  
创造附加值：女包库存收购商在购买积压和滞销商品后，可以通过一系列的整合、包装和营销活动，提升女包商品的附加值，并以更高的价格出售。这有效地提高了投资回报率，并为消费者提供了更多选择。


女包库存收购的挑战
女包库存收购虽然具有很多优势，但也面临一些挑战：


  
库存筛选：在购买商家的女包库存时，收购商需要进行仔细筛选，以避免购买质量不佳或过时的商品。这需要一定的行业经验和市场敏锐度。
  
市场竞争：女包库存收购市场竞争激烈，参与者众多。投资者需要有创新的思维和高效的运营能力才能在竞争中脱颖而出。
  
市场风险：女包市场需求虽然稳定，但随着时尚潮流的变化和消费者口味的多样化，投资者需要及时调整自己的收购策略，以适应市场变化带来的风险。
  
品牌选择：女包市场上有众多品牌和款式，投资者需要对市场进行深入的研究和了解，选择具有潜力的品牌和款式进行收购。


女包库存收购的发展趋势
随着时尚行业的不断发展和消费者需求的不断变化，女包库存收购行业也在不断发展和壮大。以下是女包库存收购的一些发展趋势：


  
线上销售：随着电商平台的兴起和发展，越来越多的女包库存收购商将销售渠道拓展到了线上。线上销售不仅能够更好地触达消费者，还可以提高销售效率和盈利能力。
  
个性定制：个性化和定制化是时尚行业的重要趋势，也是女包库存收购行业的发展方向之一。收购商可以根据市场需求和消费者喜好，定制出独特的女包商品，以满足不同消费群体的需求。
  
品牌合作：女包库存收购商和女包品牌之间的合作越来越紧密。通过与知名品牌的合作，收购商可以获得更多的资源和支持，提高自身的品牌影响力和市场竞争力。
  
线下实体店：虽然线上销售形势喜人，但线下实体店仍然是女包库存收购商的重要销售渠道。实体店能够提供更好的产品展示和购物体验，吸引更多消费者的关注和购买。


总而言之，女包库存收购是一个具有投资潜力的行业，投资者可以通过购买商家库存中的女包商品来实现盈利。然而，投资者需要充分了解市场和品牌，选择适合自己的投资策略，才能在竞争中脱颖而出并获得成功。

七、什么是服装库存？

生产多的，卖不出去的，在人量不合格的服装压在仓库。

八、服装库存周转规定？

服装库存最好周转天数在30/50天左右，因为服装是季节性的产品，太久会积压！

九、服装库存怎么处理？

大型服装企业。该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进

大中型服装企业。该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货，以及渠道促销等手段进行库存的控制。　　

中小型服装企业。该类服装企业没有独立的的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。　　　　

十、为什么服装企业会造成高库存积压现象？

从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。 　　尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有： 　　1、只考虑直接采购成本 　　如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。 　　2、担心潜在的销售损失 　　生产计划的制定，源于销售部门的销售预测，销售预测的准确性，直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品，而是害怕有市场需求时没有产品卖，同时，销售预测在大多数的情况想可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高，害怕失去争夺市场的机会，第一季度备了大量了整机和零部件库存，结果第二季度国内整个行业非常悲观，库存也相当“壮观”，各大企业纷纷减产或是停产。 　　3、客户取消订单 　　在现有的信用体系不完善的商业环境里，尽管违约的风险在逐年降低，但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜，尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。另外由于很多不可控的因素导致订单取消，都会造成整个供应链环节的库存积压。 　　4、需求和库存管理体系不完善 　　很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点；零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。 　　5、供应商的表现不良 　　供应商交货周期长，采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题，以应对缺料风险；供应商提供的MOQ过高，尤其是独家强势供应商，采购方不得不以MOQ数量订货；供应商的质量、交付不稳定，采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。 　　6、产品设计变更或废止 　　库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。 　　除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策： 　　1、把库存管理提高到战略高度 　　建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。 　　2、衡量库存对销售预测的风险 　　销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。 　　3、完善采购管理体系和采购策略 　　考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。 　　4、建立整个供应链协同机制 　　销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。 　　5、压缩供应商的交货时间 　　需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。尤其是对于全球采购来说，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更，都会影响交付时间和公司的库存数量。分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。 　　6、实施精益库存管理项目 　　推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP（Plan For Every Part）向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。 　　7、提高产品开发的可靠性 　　很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。 　　8、引入第三方物流支持 　　第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和仓库的成本很高，引入第三方物流服务商或是第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险，提高库存周转率和资金周转速度，降低运营管理费用。 　　结语：库存周转率和现金周转速度关系到企业的资金利用效率、盈利能力，甚至关系到企业的生存。减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。