1. 拉夏贝尔还剩多少门店
楼主说的牌子我也有卖过！主要是因为加入了牌子特卖平台！因为主打是销售牌子过季库存款，所以售价非常低，大概吊牌价的1折～3折左右，包邮.7天无退换货！所以完全不担心售后。实话说，牌子服装的溢价本来就高，售价至少是成本的5倍以上，再加上目前服装产能过剩，完全消化不了那么多新衣服，绝大部分服装公司都有一定库存，之前看新闻说全部的库存够国人穿3年。
长期店里打折，会影响实体店业绩，也会给消费者留下不好的印象。所以产生了不少专业做私域流量的特卖app。
不追求最性款式，赶时髦的人，在这些app其实能买到好多性价比超高的惊喜好物！
2. 拉夏贝尔门店数
服装企业拉夏贝尔，近日风波不断，由于业绩亏损，其零售门店正在快速缩水。
截至6月30日，拉夏贝尔境内零售网点的数量为6799个，半年锐减2470个，缩水27%，平均每天就有13家店铺关闭。没关的店铺则有很多在进行清仓大甩卖，原价1099元的衣服，打折下来400多元，拼三件还能打九折再省100元，新款上市则遥遥无期。
库存是服装企业最难承受的压力。中期业绩报告也显示，截至2019年6月30日，拉夏贝尔存货的账面价值高达21.6亿元！存货规模持续扩大增加了拉夏贝尔的现金流压力，记者梳理发现，2014年至2018年，拉夏贝尔经营活动产生的现金流量净额从8.55亿元逐年减少至1.57亿
今年，拉夏贝尔的净利润已经显示为半年亏损5.65亿元。面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔也将选择出售不动产来渡过难关，目前在办公大楼下可以看到已经贴出了对外招租的海报。
3. 拉夏贝尔还有门店吗
可以买
尽管拉夏贝尔实体店因经营不善宣布倒闭，但其网上旗舰店铺并没有受到太多的影响，可以保障售后以及正品保障。同时，拉夏贝尔的衣服性价比较高，因此可以买。
4. 拉夏贝尔有多少家门店
韩都衣舍，cachecache，尔给，太平鸟，拉夏贝尔，ONLY这些都是天猫旗舰店的，线下有实体店（尔给没见过）阿依莲太粉嫩就不推荐了
5. 拉夏贝尔实体店
桂林是有ur实体店的，早在2015年2月7日桂林万福广场开业时UR、拉夏贝尔、ZOO COFFEE等就进驻桂林了
6. 拉夏贝尔没有门店了
1.江苏省南京市中山南路122号大洋百货4F拉夏贝尔南京大洋4F专柜2.江苏省南京市龙蟠路1号南京商厦股份有限公司2F拉夏贝尔LA南京商厦专柜3.江苏省南京市湖南路18号苏宁环球购物中心2F拉夏贝尔专柜LA4.江苏省南京市珠江路88号2F拉夏贝尔专柜南京新世界专柜
7. 拉夏贝尔门店地址列表
结合自己的经历答一下。首先，地区不一样，即使是同款的衣服折扣和优惠是不一样的。这个大家应该都知道。 举个例子，三彩官网新款的衣服在天猫旗舰店和实体店的价格是不一样的。之前有播过，同样的衣服实体店比官网便宜不少。可以在某宝对比价格。还有，伊芙丽的衣服在杭州的价格和在重庆的价格肯定也不会一样，地域差导致优惠折扣相异，其他地区很少会有折扣。无他，三彩和伊芙丽产地都是杭州，还有其他的牌子如百丽，only，veromoda，拉夏贝尔，乐町，杰茜莱，海贝……都有很大的优惠力度。 其次，代购的衣服来源得正。不能是假冒伪略的冒牌货。大厂品牌的做工和用料基本能看出来。 一般情况下自己在微信群里代购的衣服都是在专柜或者工厂店里拿的，或者是赶上商场专柜做活动的时候，能比平时便宜不少，挣一个跑腿的辛苦费（一件代购费10元）。 还有，口碑和信誉很重要。很多客户都是买过的顾客介绍过来的亲朋同事，有的一家人都在我的群里买衣服鞋子。同样的价钱能多买几件，而且还是品牌，质量也不差，收到货后很满意，基本都会再有拉新。 所以，只要衣服是正规店里卖的，地区价格存在差异是有的。
8. 拉夏贝尔是卖什么的
以前是一样的，现在不知道。几年前的时候，我买了一件长版羽绒服，穿着还挺好看的也显瘦也保暖，我妹妹也喜欢，正好有一次我上网购物看到了同款羽绒服，价格只要实体店的一半，果断买了一件，买回来以后跟我的那件实体店的对比了一下，真的是一模一样，就是没有拆开看看里面的绒是不是一样的，反正那次买了感觉是真的。
9. 拉夏贝尔不是倒闭了吗?为何还有门店
服装行业正在不断做新的突破。新的一年，服装行业又会有哪些变化趋态？
2019年服装行业最火的是什么？也许你的脑海中会浮现出一长串事件：中国李宁走上时装周、李佳琦薇娅直播大火、Forever 21宣布破产、优衣库联名KAWS系列三秒抢空、拉夏贝尔关闭2400家门店、富贵鸟破产……
2020已来，“新零售”的提出、“Z世代”的崛起、5G技术带来的机遇……服装行业正在不断做新的突破。新的一年，服装行业又会有哪些变化趋态？
对此，小楚有自己的解读：新用户带来新消费形式
中国逐渐成为全球最大的服装消费市场之一，95后、00后消费能力快速增长，已经成为消费的主力军和引领者。这一代人也被称为“Z世代”，是消费的新用户群体。
Z世代的父母教育水平和收入水平较高，他们从小生长在优渥的家庭环境中，所以他们敢于花钱。在消费观上，Z世代有不同的理念：
一是消费更具有社交属性。他们喜欢通过小红书这类的社交媒体购买商品，如果好用也会主动向亲朋好友推荐，所以社交欲望强烈，分享意愿较高，品牌传播力强；
二是愿意为人设买单。Z世代接触的东西，随意穿着的衣服鞋子，都在向周围的人传达一个信息：我是一个什么样的人。“AJ不是鞋，是Z世代年轻人的名片”，它本身就带有了潮流和文化价值的内涵。
三是花钱看心情而定。很注重当下的体验，有时候很喜欢了不管价格高低都会买单！
消费群体转向年轻化、个性化，为服装企业的转型升级提供了良好的机遇。
2020年，品牌应准确把握Z世代的消费喜好和需求，打造基于互动场景的、具有品牌特征的社交式消费模式。
下沉市场消费潜力巨大
下沉市场指的是三线以下城市、县镇及农村地区的市场。现有的一二线城市消费人数和消费能力已经趋于饱和，在没有强有力的刺激下，很难出现爆炸式的增长。
未来几年，三线及三线以下城市的客户将是各大平台疯抢的主要对象。
下沉市场拥有巨大的消费潜力和能力：
一是小镇青年与一二线城市青年相比，生活成本低、压力小，可支配收入更高，而且随着人均收入水平的持续提升，他们将释放更大的消费潜力；
二是互联网的普及，带来了消费观念和行为的变化。线上资源类型多元、内容丰富，促使小镇青年向大城市看齐，愿意将钱花在提升生活品质的产品上；
三是支付方式不断创新，电商平台发展成熟，拓宽了购物的交易渠道，线上线下消费齐发展。
小镇青年作为“有钱有闲有追求”的典型群体，生活、消费和娱乐方式已经逐渐向一线城市看齐，成为服装品牌不可忽视的新生力量。
势如破竹的国潮态势
随着我国经济的飞速发展、国民文化认同感、文化自信感越来越强，我国的国际地位极大提升，在世界上拥有越来越多的话语权。在此背景下，国潮迅速崛起。
线下，李宁、波司登、鄂尔多斯等服饰品牌以“潮牌国货”进军国际时尚圈。线上，天猫“国潮来了”推出的故宫口红、青岛啤酒外套、大白兔X气味图书馆联名款香水等都让人耳目一新，均上线秒售罄，获得了大量的关注度。
从美食饮品到服装美妆，从电影电视到文创周边，“国潮”受到年轻人的青睐，2020年，它将继续成为我国消费市场上最具话题度和关注度的现象之一。
而且，Z世代消费群体本身成长在改革开放时代，对国家文化的认同感非常强。国潮品牌既时尚又能表达态度，还凸显了文化的内涵和价值的回归，击中了他们的心理，将收获更多的新生代消费群体。
直播带货回归理性
如果说2019年的双11和往年有什么不一样，那就是，大概没有女生没听过李佳琦的那句：“所有女生，三，二，一，买它！”
双11当晚，有近10万个直播间不眠不休地直播带货，以李佳琦和薇娅为代表的头部主播直播间观看人数在3682万和4310万。
然而，直播带货大火，也显露出不少弊病：直播售价、退货率高；头部主播议价能力较高，不少商家是亏本清货；部分用户开始审美疲劳了。
2020年，5G会给短视频带来下一个小高潮，直播带货会成为常态，人人都是主播，人人都能带货。同时，人们已经没有了新鲜感，冲动消费会越来越少，因此直播带货将回归理性。
未来，直播带货并不会作为一个独立的商业形式继续存在，而是作为品牌价值链条上的一环，成为商家营销的触点，帮助消费者了解产品、了解品牌。
对于商家来说，回到用户端，打造质量过硬价格合理的产品，服务好用户才是一切的根本。
私域流量作用显著
什么是私域流量？私域流量就是自己建立一个池子，与那些对你感兴趣的用户建立直接关系，方便随时触达用户，强化用户关系。
其实，所有的会员系统都是私域流量的基本形式。对于服装行业来说，把核心用户沉淀到自己的流量池，实际上就是做用户深度管理。把目光集中到老顾客的身上，通过会员制度激励他们重复购买和传播裂变。
前几年，我国经济高速发展，得益于巨大的人口红利。以前做生意，只要选好货从来不担心没有人的问题。
现在，由于计划生育的限制，后续年轻人才的数量逐年骤减，人口红利消失，由增量市场转入存量市场。所以，在「流量少、流量贵、流量假」的前提下，建立品牌的私域流量池十分重要。
私域流量的优点：
一是节约成本。私域流量常见的获得方式包括：微信粉丝群、小程序、公众号等，这些不需要支出高额的费用，甚至完全免费；
二是销售转化率高。在私域流量中，大部分人都是潜在购买者和已经购买的人，对品牌的消费欲望大。
IP力量崛起
2019年6月初，优衣库和KAWS联名系列上市之日，消费者钻卷帘门，百米冲刺进店，十分钟售卖一空，模特展示服装被扒，不可谓不疯狂。
苹果手机领先的科技、精致的工艺、极致简洁的设计、人性化的软件和硬件使用感受等等得到了一致认可，无论男女老少，国外国内，大街上几乎随处可见。
这些都是IP的力量。纵观国内，格力的“品质”、农夫山泉的“天然”、“中国李宁”可谓人人皆知。
IP可以是一个标签，一个品牌基因，一个卖点，甚至是一个人。品牌如何触达更广泛的人群？
打造专属的IP，触达消费群体，引起消费者的情感共鸣，从而为品牌买单。
2020年，打造有价值的IP，通过一个引流能力强大的流量入口给品牌带来巨大回报，已经成为不可忽视的企业战略。
渠道纳米化
过去，品牌渠道规模大且形式单一，已经不能适应市场的需求，渠道纳米化将成为一种新形态。
渠道纳米化，简单地说就是商品的售卖渠道正在从永辉、天猫这样的大型购物平台，向更加细小、更加多元的渠道上分流。
截止2019年年底，瑞幸直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。与星巴克不同，瑞幸咖啡在大型商圈、写字楼、社区等场所设有4类门店：快取店、外卖厨房店、优享店和旗舰店，匹配不同消费者的购买需求。
1月8日，瑞幸宣布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所，并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。瑞幸疯狂铺点，就是为了布局多元化渠道，接触到更多的消费人群。
新一轮消费升级更加多变、多元、多维，行业的变化是挑战，更是机遇。2020年，我们会进一步和大家讨论这些新趋势。
未来已来，你做好准备了吗？
10. 拉夏贝尔多少家店
张莹，1979年出生，中国国籍，无境外居留权。厦门大学EMBA在读、天津工业大学服装设计专业学士。
现任拉夏贝尔公司董事长。
拉夏贝尔（La Chapelle）品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计，是将设计渗透人文文化的时尚品牌。
拉夏贝尔设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。
上海拉夏贝尔服饰有限公司在国内有自营店柜近5000家，并还在增长中。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。
LA CHAPELLE SPORT 休闲品牌，主要针对20-30岁都市女性，健康、时尚、活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和时尚运动的目标。
拉夏贝尔具备法兰西的浪漫，展现女性自然、健康的生活方式。
2021年11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司被债权人申请破产清算。