一、可复制的沟通力(八)会议中,你戴了什么颜色的帽子?
❗️学有所获
当我们要通过会议决策是不是要做一件事情时,我们可以尝试 使用平行思维氏烂裤法来减少会议时间并降低决策失误的可能性。
✏️平行思维法工具又叫做六顶思考帽。
在会议中我们假设自己头上戴了六顶帽子,分别是红帽子、蓝帽子、黑帽子、黄帽子、白帽子和绿帽子。六种帽子分别代表不同的思维方式。
采用平行思维法思考问题的好处:
讨论问题更加中立,每个人都参与进来了并主动的表达想法,全方位的看问题的各个侧面。
❓人的思维在决策时容易出现两个问题:
❌惰性,拍脑袋靠直觉决策,不愿意按照科学的流程进行思考,就容易出现决策失误。
❌片面性,每个人看问题的角度都不一样,如果只从一个角度思考,就会容易出现偏差。
六顶思考帽工具的最终决策权并不是单纯的少数服从多数或者少数领导多数,而是集体通过科学的流程进行全面思考后,大家得出了同样的结论。
❓六顶思考帽工具使用过程中容易出现的问题:
❌没有按规定统一戴上同样颜色的帽子,导致大家思维角度不平行,每个人各说各的,一锅粥。
❌出现一个人跟其他人始终对抗,因为他没有按要求参与到对应帽子的思考中,把自己置身事外。
学有所获
分析: 六历好顶思考帽其实也可以用于一个人分饰多角色的思考决策,让自己站在中立客观的角度,按顺序依次戴上六顶不同颜色的帽子,对问题进行平行思考。 红色歼简思考帽是你决策的动力,但不能意气用事,还要继续戴上白色思考帽对事情进行理性客观的分析,再戴上黄色思考帽憧憬下美好的未来,给自己增加信心,不过盲目乐观也不行,继续戴上黑色思考帽,充分考虑到可能存在的问题和风险,避免做到一半进退两难,最后还要戴上绿色思考帽进入到解决问题的阶段,把之前未考虑到的缺陷打上补丁。当然还可以再次戴上红色思考帽,经过一轮的流程化的全面思考,你是否还坚持当初的想法,此时的决策就更加谨慎周密。
总结:在这个分饰案例中,六顶思考帽工具围绕目标开展自我沟通,即考虑到了情绪,又解决了问题,即尊重了自己需求,又尊重了客观存在,内心和解了,透亮了,问题就解决了。
二、有3顶红帽子,4顶黑帽子,5顶白帽子。让...
问题中有错误。毕纳第一个人戴的必然是红帽子!因为,最后一人一定看到前面有人戴红帽子,否则他会知道自己一定戴的是红帽子。第9人根据后面的人回答不知道,可以推断后面的人肯定看到前面有人戴红帽子。第9人回答不知道,证明他前面也有人戴红帽子。以此类推,第8人、第7人、第6人……一直到第2人,他们都在前面腔迟看到了红帽子。最前面的人据此判断:自己戴的是红手圆没帽子。
肯定前面团册备的那个人听见后面两个人都说了不知道,他假设自己戴的是白帽子,于是塌毁中间那个人就看见他戴的白帽子。那么中间那个人会作如下推理:假设我戴了白帽子,那么姿棚最后那个人就会看见前面两顶白帽子,但总共只有两顶白帽子,他就应该明白他自己戴的是黑帽子,现在他说不知道,就说明我戴了白帽子这个假定是错的,所以我戴了黑帽子。问题是中间那人也说不知道,所以最前面那个人知道自己戴白帽子的假定是错的,所以他推断出自己戴了黑帽子。
一共12顶帽子,剩两顶,假设剩红的和黑的,给第十个人戴白的但不让蠢穗羡他知道,然后前面9个人随意胡乱的戴帽子,那么无论任何一个人都不会知道自己戴的是什么颜色的帽子,包括第带拍一个人也不知道,因族灶此,此题无解~
最前面的那个人听见后面两个人都说了不知道,他假设自己戴的是白帽子,于是中间那个人就看见他戴的白帽子。弯袭蚂那么
中间那个人会作如下推理:假设我戴了白帽子,那么最后那个人埋埋就会看见前面两顶白帽子,但总共只有两顶白帽子,他就应该明白他自
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面那个人知道自己戴白帽子的假定是错的,所以他推断出自己戴了黑帽子。岩基
三、有3顶红帽子,4顶黑帽子,5顶白帽
因为要想使最后面的那个人不知道自己是什么颜色的帽子,只有将三种颜色的帽子都留出一个,但是5-1=4 4-1=3 3-1=2 4+3+2=9 最后一个人只樱睁能从三种颜色中随便选一个,所以他州激才说不知道,第9个人肯定自己的帽子颜色是黑的,那是因为前面的8个人的帽子的颜色是3顶红帽子,5顶白帽子,那样就只剩下黑脊迹岁帽子了.
第10个人说不知道,那么说明前面9个人不可能出现红3黑4,红3白5,黑正雀州4白5的情况,即三种颜色的球,不可能两种全部出现,不然的话,第10个人马上可以知道自己是剩下来的那种颜色。
那么,前面9个人,只可能是红2黑3白4,红3黑2白岁滚4,红3黑3白3,红2黑4白3,红2黑4白3,红1黑4白4,红举蔽1黑3白5,红2黑2白5这7种情况。
第9个人一定知道帽子的颜色