一、劳保鞋哪个牌子好？
劳保鞋个人推荐排行榜
1、DDTX
2、代尔塔
3、鼎固
4、巴顿
5、奥朗
DDTX，舒适度和时尚性都非常棒，很轻便、舒适，外观和运动鞋差不多，并且底部用的是防弹凯夫拉板。
代尔塔的鞋比较贵，属于高端的，比较贵，但就是牌子大一点，鞋还凑合。
鼎固一直走低端廉价路线，量很大，鞋很便宜、很丑，但一分钱一分货，穿不了多长时间就得换。
劳保鞋十大排名榜
1.卫尔盾
2.强人
3.固邦盾
4.MODYF
5.老管家
6.蓝鸥盾
7.泰鼎盛
8.京途
9.广源
10.俊步
作为煤矿职工，我们现在穿的劳保品牌的胶鞋是飞鹤牌，还有就是天征这两个品牌
二、淘宝和拍拍哪能买到真真的CAT工作鞋？买到真的同仁给说下！
那里才有真正的CAT工作鞋呢？我大量收购
三、脚气可以根治吗？如何根治？
所谓的脚气药水都是治标不治本，想去除脚气，就要看你个人习惯，剧烈运动后应及时清洗脚丫，换上透气性较好的鞋子，并且勤换洗鞋袜。你不妨试试整个夏天穿拖鞋，看看还有脚气没！
四、手机工厂返修车间SBU年终总结怎么写？
时光荏苒，2008年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有您们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有您们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行和深圳返修迁移至重庆，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及部门长的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：
一、08年工作总体情况
回首望，我到国虹通讯数码集团已经有两年零四个月了，前期在深圳基地，今年3月调入重庆基地。到了新地方、我迅速调整自己的状态，在领导和同事的指导帮助下，积极融入新的工作环境，为今后干好工作打下了良好的基础，职务的升级，对我来说是一个更加难得的机会，我立即以最快的速度来完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心向领导和其他同事请教，多向其他人学习，用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名管理人员的角度出发，努力尽快适应快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的知识积累、协调能力等方面都有了一定程度的提高。
刚到新岗位的第一件事就组建重庆返修中心，并于15天后返修车间正式独立运作，在到12月深圳基地返修中心搬迁、合并到重庆基地，在各领导同事的大力协助下都顺利完成。相关车间流程的制订、实施都比较合理化，一切都从公司整体利益出发，让生产工作日趋科学化，规范化，合理化；
二、各项工作指标达成情况
1、重庆返修中心的建立工作圆满完成；
制造本部计划4月15日重庆返修中心独立运作，在各级领导对我的指挥帮助下返修中心于4月10日正式在国虹重庆基地二楼运作，其中人、机、料、环、法都提前时间做好了充分的准备工作。
2、关键工作岗位人员的培训工作；
由于返修车间刚成立，所有资源都不稳定，基层管理人员（线长，物料员）只有两名，产线从刚开始两名修理工、三名QC、三名执锡工和21装配工到现在发展为基层管理人员11名，后备8名，物料员42名，修理工44名、实习修理29名，QC 50名。
3、车间产能的提升工作
返修中心是专门为市场前端客户提供保障的，其快速响应是必然的，从返修车间独立运转的那天起就制订了日300台的维修产能，经过这一年的发展，从300到400，500逐渐增加，现在返修车间日产能已经提升到1800台/日，完全能满足客服需求。
三、工作亮点、暗点分析
亮点1、返修车间整体7S效果理想；
基层管理人员对7S的执行力度大，平时宣传到位，使员工在精神上就做好。
2、人员培训、后备管理人员的储备工作到位；
‘ 书山有路勤为径、学海无涯苦坐舟’在人员管理这块，我坚持以准军事化管理，让自己的下属养成不怕苦、不怕累对工作有十二分热情的同事，每周都会有一节培训课程，让他们在工作之余还能学习相关专业的知识，我一直提醒‘机会永远只属于时刻有准备的人’每当车间或其他兄弟部门有内部招聘，我返修车间的员工是最积极的。还有就是多能工培训：主要分为QC、执锡工、螺丝、下载、测试
对于女员工占80%能在QC、下载、测试岗位上岗；
对于男员工占80%能在执锡工、打螺丝、外观修理岗位上岗；
每个员工必须能在两个以上岗位熟悉操作。
3、成本控制工作；
返修车间本来对公司来说就是一个只有消耗没有盈利的一个车间，车间每用的每一棵物料都是其他兄弟部门辛苦的赚回来的，每想到这里，我对自己车间的成本就更加注重，改善方案：主要是针对物料二次利用开发。
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