1. 西日本贸易株式会社
全名是伊藤忠株式会社
伊藤忠商事是世界上著名的综合贸易公司，其历史可追溯到1858年，但公司正式成立于1949年。1997年，该公司推行了新的组织开工，把各个业务部门划分成独立经营的“分部公司”，并引入了ceo制度。2000财政年度，营业收入1097.57亿美元，净收益6.38亿美元，总资产411.56亿美元，雇员36651名。
伊藤忠商事旗下有7大集团公司：机械公司（如纺织机械、工程机械等），组织品公司，宇航、信息和多媒体。金属与能源公司（如石油开发等），生活资料（如胶合板与建材等）与化工品公司，粮油食品公司，金融、房地产、保险和物流公司。伊藤忠商事在80多个国家设有152家事务所。
该公司于1980年在北京设立了第一家中国大陆事务所。截至1997年9月，伊藤忠商事在华参与投资了230多个项目。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百零九。
2. 西日本公司
上海西码机床科技股份有限公司是国内专业生产小型精密数控车床的高新技术企业，座落在上海市松江出口加工区，成立至今已有10余年，占地面积40多亩。是国内率先引进国际先进技术及生产经验的创新型企业。
公司主要从事小型高速精密数控车床及自动化配套的研发、生产、销售，及技术培训与服务。公司在引进日本、德国最先进的精密数控机床技术的同时，与日本高桥机械株式会社建立了长期合作伙伴关系，始终致力于技术创新和改进，积累了丰富的经验。
产品广泛应用于汽车、摩托车、通讯、电子、钟表、气动工程、特种电机、光学仪器、医疗器械、通用机械、航空、航天等各个行业领域，并可实现自动化生产。
十年耕耘，十年磨砺，才有如今西码的成绩，在接下来的十年里，公司将再接再厉，始终坚持“忠诚敬业、专注高效、务实创新”的核心价值观，秉承“为客户创造价值、携员工共同发展”的企业宗旨，致力于成为中小型精密数控设备领域一线品牌而不懈努力！
3. 西日本贸易株式会社Logo
美津浓跟鸿星尔克的标志差不多。
美津浓是日本美津浓株式会社于1906年创立的运动品牌。
Mizuno（美津浓）的Logo是从行星的运行轨道得到的灵感，绘制出的曲线形状，看起来像奔跑的鸟，这个鸟也是世界上跑的最快的鸟名字叫“米奇巴希利”又称走鹃鸟。鸿星尔克品牌的Logo设计其实蛮有深意。是一个大鹏鸟展翅的剪影。
其实两个品牌的Logo还是很好区分的只是大家没在意，一个像飞奔的鸟，而另一个是大鹏展翅。
4. 日本西工业株式会社
rikon是尼康牌子相机
尼康（全名：尼康株式会社，Nikon），是一家相机制造企业，于1917年7月成立，总部位于日本东京。主要业务范围涵盖数码、光学和影像产品等领域。
1986年，在中国香港成立尼康香港有限公司；1988年，“日本光学工业株式会社”更名为“尼康株式会社”；2011年，尼康D7000获“CameraGP2011读者评选大奖”。 2020年10月14日，尼康正式发布两款全画幅微单数码相机：Z6II、Z7II。
5. 西日本贸易株式会社广州有限公司
日本马沙达MASADA是日本一家老牌的以生产和贸易为一体的综合性五金工具株式会社，日本马沙达始创于1948年8月，在日本及海外经营范围：自营日本马沙达千斤顶,MASADA千斤顶和经营各类五金商品和技术的进出口，2002年是开始进入中国市场的，其旗下的MASADA JACK 马沙达系列产品以优质低价的产品进入中国市场。
6. 日本西部株式会社
稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。
稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。
27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。
至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。
稻盛和夫说“很多公司都会巧妙地利用员工的利己之心，只要你努力干出成果，就给你相应的报酬，就是刺激人利己的欲望。一般企业都会这么做，所以利己的人很多。但是我认为，即使在商业领域，在工薪族里也需要利他思想的人”
因此，在稻田盛和夫的企业，他始终把员工的幸福放在第一位，他创办的日本京瓷集团，55年来经历数次金融危机，公司没有开除一名员工。有的员工甚至死后也葬在公司墓地。
在他的企业里，没有员工，人人都是老板，大家都会竭诚为这个企业努力，因为这个企业是真心为员工考虑，员工有极高的忠诚度和责任心。
但这样的企业需要一个人格极为高尚的老板，能让所有员工发自内心地相信老板是真心为了员工好。而稻盛和夫就是这样一个老板，他创办了2家500强企业后，早已经是上亿美元的身价。但是朴素的稻盛和夫，工作午餐却经常吃泡面，他说吃好东西、贵东西，从来就没有这样的念头。他还每周都搭乘地铁上班。
退休时，他把自己所有的股份全部转让给公司的员工，自己一股不留。现如今，他把财产也全部捐献给日本的慈善机构，自己住在一套30多年的老房子里。有这样的模范老板以身作则，公司的员工能不为公司考虑吗？
65岁时，稻盛和夫患癌症，他开始遁入空门。然而他的修行却并不顺利，2009年，日航破产，几万员工面临失业，日本政府多次出面，邀请稻盛和夫出山。出于对日航几万员工考虑，稻盛和夫接手了日航公司，但却不要日航一分钱工资。他仅用了一年，日航就转亏为盈。过了两年，日航的利润就创历史新高。过了三年，日航重新上市。
这就是稻盛和夫创造的奇迹，随着他的事迹的传播，中国越来越多的企业家开始执行稻盛和夫的理念，在中国刮起了一阵稻盛和夫的热潮。2014年，稻盛和夫应邀到浙江杭州演讲，现场门票被炒到了5900一张，2000个位置座无虚席，很多中小企业家慕名而来。
然而，在中国真正能够掌握稻盛和夫思想的老板却寥寥无几。这些小老板们他们的灵魂还是在钱眼里打转转，之所为他们要学习稻盛和夫的思想，那是因为他们想要赚更多的钱，而这是与稻盛和夫“利他”思想是违背的。所以，这些人即使学的再多，也学不到精髓。
稻盛和夫有一本有名的书籍《活法》，书中这样说道，成功和失败都是一种磨难。有人成功了，便觉得自己了不起，于是态度越来越差，人格开始堕落；而有的人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的过程。
因此，他说，商道即人心，经营企业就是收获人心的过程。而中国有几个企业家能像稻盛和夫一样，自己吃泡面，坐地铁，股份却全部捐献给员工。一个也没有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。
如果非要说中国有这样的企业家的话，马云还算是比较成功的一个，他曾经多次赴日本请教稻田和夫经营理念，如今也是执行稻盛和夫经营理念最好的一个，他斥巨资修建蚂蚁森林工程，打造西部绿色长城。他捐数百万抗疫，云火锅更是有口皆碑，而这些全部都是利他行为。至于是真利他，还是假利他，我们有待验证。
但不管如何，马云是执行比较好的，所以，马云也是最成功的。其他人要想学习稻盛和夫，还是要努力学习他的心法，历练灵魂，提高人生境界。如何学习，当然还是应该学习他的原著，在这里推荐他的封山之作《活法》续篇《心稻盛和夫的一生嘱托》，这本书是他经营思想的集中体现，是集中他一辈子的心智写就的书籍，读后犹如心灵受到了洗礼，醍醐灌顶、受益匪浅，强烈推荐大家阅读，感兴趣的朋友可以点击下面的链
7. 西日本贸易株式会社图片
在中国的日本企业有东芝，伊藤洋华堂，富士通，丰田，松下电器。
1、东芝（中国）有限公司1995奶奶成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。
对东芝来说，2003年的海外市场份额、排在第一位的是中国，约占20%。到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。
2、成都伊藤洋华堂成立于1996年，是经原对外经济贸易合作部批准成立的中外合资公司。其主要股东为世界500强的柒和伊控股有限公司下属日本国株式会社伊藤洋华堂。
成都伊藤洋华堂以春熙店、双楠店、锦华店、建设店、高新店、温江店6店为核心的店铺，以“三感的实践”努力为顾客营造一个“安全”“安心”“便利”的购物环境。
以不断满足顾客日益变化的需求，注重推行新的生活方式，创造流行提案，不断向顾客提供新价值的商品、新颖贴心的服务，以持续革新赢得成都市民的信赖和支持。
3、富士通公司于上世纪70年代进入中国，在计算机平台产品、软件与解决方案、通信、半导体研究开发等领域与中国进行合作。富士通在华投资累计已达80亿人民币，共设46家公司，员工约2万人。
公司业务范围涵盖：服务器、存储设备等平台产品、流通领域终端设备、零售领域终端设备、金融终端设备、软件开发及支持、咨询及系统集成业务等。
4、在中国，丰田汽车努公司努力为顾客提供高质量的汽车产品和优质服务的同时，广泛开展各项社会贡献活动，努力为中国社会的发展做出贡献。
丰田积极参与在中国的整车、发动机及汽车配套设施的相关事业。在国家政策的支持下，丰田分别与第一汽车集团和广州汽车集团合作。
截止目前，已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂和4个发动机工厂，推出了包括混合动力车Prius普锐斯、 Camry HEV凯美瑞·双擎在内的16款深受中国用户喜爱的车型。
5、1978年，松下电器产业株式会社开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。