如何运用swot分析自己创业的swot？

一、如何运用swot分析自己创业的swot？

大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。

SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。

创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。

你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。

而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。

同样，在这些方面存在哪些劣势。

之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。

最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的资源，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。

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二、swot的区别？

3、区别于联系：SWOT是一种分析方法，而R&D是具体的工作，前者可以成为后者的工具。

三、swot的好处？

SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.

四、匈牙利运动服装品牌？

super.natural是匈牙利运动奢侈品牌。

super.natural是一个来自欧洲的运动服装品牌，品牌旗下的产品外观设计新颖独特，同时穿着感又极佳，深受广大消费者的喜爱。

super.natural最注重的是服装原材料的选择，一般来说服装原料选择的都是穿着舒适感很强的面料，在保证舒适度的情况下再去造型剪裁。

五、运动休闲服装品牌店名？

李宁

特步

赛琪

爱乐

八哥

露友

沃特

回力

安踏

恩东

红双喜

361度

德尔惠

匹克

康威

步之霸

喜得龙

喜得狼

得意龙

奇安达

金苹果

金莱克

鳄莱克

双星

西南特星

中国

阿迪王

艾弗森运动装备

科比运动装备

姚明王朝

CBA雷速

鸿星尔克

意尔康运动休闲

康龙运动休闲

六、女子运动服装品牌推荐？

推荐YVETTE薏凡特！专注女性运动服饰，相对于NIKE、ADIDAS这些大众品牌，个人觉得女生从运动力量到运动项目都与男生有一定得区别，所以专业功能包括颜值还是我们购买衣服得首选！

女性坚持运动，是因为运动本身，

因为运动带来的汗水、多巴胺、肌肉酸痛和退却后全身心的放松，

是一种对运动的充分享受，是对健康生活方式的一种热爱。

女性的独立，赋予了她们独特的魅力，

让运动成就了一个全新的你！

七、pe开头的运动服装品牌？

Peuterey，创立于2002年的著名意大利服装品牌，

名字来源于阿尔卑斯山令人神往的一条山脊。与探索、旅行主题的紧密联系是品牌的灵魂，品牌以时尚的方式展现了兼具实用性和多功能性的休闲时装概念。

面料比同样克重的传统面料薄 20%，有着吸湿快干的特性， 手感柔软顺滑，耐磨，不易起毛起球，可长久适应高强度的运动环境。

八、de开头的运动服装品牌？

de开头的运动服装 是：

DESCENTE迪桑特，来自日本的运动服饰品牌，在82年的品牌历史背景下 ，有着很多成功的例子 ，特别在棒球以及滑雪运动 服饰领域都有着辉煌的成就 。将运动以科技无缝衔接，制造处出功能性强大的科技运动产品是 DESCENTE迪桑特品牌最为擅长的 。

九、SWOT分析的性质？

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、準确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计画以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。着名的竞争战略专家麦可.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与麦可.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特徵。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

十、twitch的swot分析？

S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表规避

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