一、设计开发计划包括？
对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进，负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
二、服装产品开发流程？
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
企划——会涉及到公司以及品牌的整体商业战略。包括设计企划和商品企划。设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色，风格，主题，面料，工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。商品企划是指季节占比，品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。
款式设计——由设计师结合企划要求来完成。品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。
样衣制作——版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。
订货会——各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。这里多说一点，一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端，所以要有权衡。
定量和定价——定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部完成。
大货生产。这一部分由服装厂完成，面辅料采购，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。
三、创业计划书服装预计市场占有率怎么写？
1、进行市场调查,了解现有的市场占有率分布情况以及顾客的消费倾向;2、建立数学模型;3、进行预测.简单的说,你可以根据自身的销售情况预期,然后结合该行业在未来的市场规模预测市场占有率,实际操作中涉及诸多数学模型,较为繁琐,不做赘述.
四、服装设计内容怎么写？
1、服装效果图
服装效果图一般采用写实的方法准确表现人体着装效果。一般采用8头身的体形比例，以取得优美的形态感。设计的新意要点要在图中进行强调以吸引人的注目，细节部分要仔细刻画。服装效果图的模特采用的姿态以最利于体现设计构思和穿着效果的角度和动态为标准。要注意掌握好人体的重心，维持整体平衡。服装效果图可用水粉、水彩、素描等多种绘画方式加以表达，要善于灵活利用不同画种、不同绘画工具的特殊表现力，表现变化多样、质感丰富的服装面料和服饰效果。服装效果图整体上要求人物造型轮廓清晰、动态优美、用笔简炼、色彩明朗、绘画技巧娴熟流畅，能充分体现设计意图，给人以艺术的感染力。
2、平面结构图
一幅完美的时装画除了给人以美的享受外，最终还是要通过裁剪、缝制成成衣。服装画的特殊性在于表达款式造型设计的同时，要明确提示整体及各个关键部位结构线、装饰线裁剪与工艺制作要点。平面结构图即画出服装的平面形态，包括具体的各部位详细比例，服装内结构设计或特别的装饰，一些服饰品的设计也可通过平面图加以刻画。平面结构图应准确工整，各部位比例形态要符合服装的尺寸规格，一般以单色线勾勒，线条流畅整洁，以利于服装结构的表达。平面图还应包括服装所选面料。
3、文字说明
在服装效果图和平面结构图完成后还应附上必要的文字说明，例如设计意图、主题、工艺制作要点、面辅料及配件的选用要求以及装饰方面的具体问题等，要使文字与图画相结合，全面而准确地表达出设计构思的效果。
五、服装企划要怎么做？
1、灵感来源与运用——主题的设定2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系3、各主题系列设计手法的运用4、各主题面料的选用依据5、各主题印花的趋势6、流行轮廓与线条7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题9、商品开发流程解说10、商品开发中各部门的职责与管控机制企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）生管（核样、大货单再确认）